在实现首季生产经营良好开局的基础上，连日来，大连船柴以集团公司2017年第一季度经济运行分析会精神为指引，鼓足干劲，狠抓落实，挽起袖子加油干，全力冲刺双过半，为完成全年目标任务打好基础。
一是建立拉动式计划体系，在原有三个月滚动综合生产计划基础上，建立了单机生产准备计划，将前期生产技术准备计划充实到综合生产计划体系内。改变原有生产计划考核模式，由粗放型向精细化考核转变，加大了原则分工、部件转序、缺损件及挪用件等管理力度，进一步规范生产管理，实现均衡生产；
二是坚守质量理念，通过主机“内在质量提升年”和“美观造机”等活动的开展，提高质量问题处理效率，持续巩固质量提升成果，向体系化管理目标奋进；
三是持续提升服务质量，增强售后服务关键、棘手问题的响应速度，变被动为主动，提高售后服务质量，不断提高顾客满意度。今年5月，大连船柴先后接到中远海运能源新龙洋轮、美国福茂集团等发来的感谢信，感谢大连船柴为他们提供的高品质主机和优质服务；
四是继续坚守经营理念，通过创新营销模式，优化产业结构，注重风险防控，打造品牌效应，全力抢抓主机订单。同时踏实做好哈汽、舒勒等对外协作产品，实现多点开花、全面发展；
五是强化安全管理体系建设，扎实开展安全工作，综合施力、综合施策，实现本质安全；
六是持续开展降成本工作，强化成本费用管理，构建成本领先策略，提高全员成本概念。
