6月26日，沪东中华造船召开2017年度第三期成本工作会议。公司党委书记、董事长陈建良，总经理陈军，公司总助及以上领导，各部门主要负责人共30余人出席，总会计师常荣华主持。
会议分别由企划部、配套部、投资管理部汇报了“各生产部门1~5月份工费率预算执行情况”“49000吨化学品船采购成本控制情况”“投资企业1~5月份经济效益情况”。三个部门的报告透露，1~5月，沪东中华造船经济运行平稳，工费预算整体可控，实际工费率较年初预算有明显下降，为公司下一步继续压降和调整预算打下基础。49000吨化学品船采购成本得到有效控制，各投资企业在市场持续低迷的形势下，主动作为，顶住压力，努力化解不利因素，抓紧做实成本项目，1~5月经济运行状况总体平稳可控。
针对下阶段成本管理工作，陈建良提出四个努力方向：
一是强化意识，落实成本管控责任。各部门长应及时转变思想、调整思路，在抓生产保节点的同时要提升成本意识，把成本工作作为经营管理工作的重中之重，列入部门主要议事日程。
二是抓住重点，深入改进薄弱环节。LNG船作为沪东中华造船战略性产品，不仅要注重缩短建造周期，同时要在设计优化、生产过程管理控制方面加大力度；对于管理中存在的薄弱环节，如缺损件、超期服务费等，要及时梳理制度，明确责任，坚持标准化、程序化、规范化、精细化管理。
三是严控预算，提升经济运行质量。结合集团公司1~4月份经济运行工作座谈会上集团党组提出的《十项新措施》要求，沪东中华造船拟调整下半年预算，各部门要在下半年度的经营策略发布会中具体汇报部门压降成本，实现经营目标的措施。
四是创新激励，稳定优秀骨干人才。分配和激励机制的改革与创新，是推进成本工程的重要环节，沪东中华造船要加大对优秀人力资源的保护和倾斜力度，通过提升收入、大胆创新、完善激励机制等手段提高骨干、优秀员工收入，留住优秀人才，增强企业凝聚力，保持企业稳定发展。
陈军对下阶段成本控制工作作出部署。他肯定了各部门在成本管理控制方面所做的各项工作，同时要求各部门进一步规范管理、突出重点、在节约成本的同时提高产出率，并积极开拓市场，抢占资源、创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的年度经营任务。
