沪东中华造船总经理陈军主持会议，传达中船集团公司上半年度工作会议精神。针对下半年工作，陈军指出，一要继续推进精简机构、精“官”减政，实现扁平化管理，发挥干部和管理人员的担当精神，提高效率。二要群策群力、上下齐动，进一步加大压降成本力度。各部门要细化降本措施，层层分解指标，取得降本实效。三要严肃生产计划，加大计划执行率，确保各项节点如期完成，实现全年交船目标。四要高度重视安全、环保和质量工作。按照国家对安全生产、环境保护的要求，高标准做好安全和环保工作。要从“质量就是市场、质量就是效益”的高度去认识，大幅度降低质量损失。五要大力推进信息化重塑工程，加大新工艺新技术运用，加快建模2.0步伐，减少用工，提高生产效率。
陈建良按照中船集团公司半年度工作会议精神，结合沪东中华造船实际，部署了下半年重点工作。一、攻坚克难，确保年度目标新增长。要认认真真、实实在在梳理问题，全力推进2艘化学品船建造进程，加快长兴造船物量提速；上半年经营承接情况良好，但下半年还要有单必争，军贸等订单必须落地。二、责任落地，实现生产准备新突破。49000吨化学品船、亚马尔LNG船和3000吨科考船等项目组要严格生产技术准备关键项目的责任落实，加强协同，发挥跨系统项目制管理优势。三、创新机制，激发降本增效新活力。打破传统管理思维，敢于担当，要费用承包，权力下放，让部门担起降本责任，激发降本增效新活力，让创造价值的员工更好分享企业发展的硕果。四、精准施策，制定队伍稳定新举措。各项稳定措施要根据不同情况设置并及时调整。敢于创新，留住骨干和优秀劳务工，关心青年，使主体工种和在重要岗位上的员工能保持稳定，安心岗位。五、“两学一做”，展示党员干部新风采。“两学一做”学习教育关键在做，一定要结合中心工作，解决实际问题。党员干部要把公司利益、职工利益放首位，严守廉政底线，诚实做人；要明确责任和任务，掌握职工所思所想，带动全体职工坚决完成今年23185目标。
黄一平、常荣华、金燕子、秦蓉等领导就各自分管工作作上半年情况分析和下半年工作要求，20个管理部门和主要生产部门、3个项目组作经营策略发布。
