*ST常林恢复上市进入倒计时，公司股票将于7月31日在上交所恢复上市交易。在暂停上市1年多的时间里，*ST常林完成了重大资产重组，通过注入资产苏美达，2016年实现扭亏为盈，完成了业务和资产的“脱胎换骨”。
重大资产重组显成效
苏美达集团成立于1978年，前身为中国机械设备出口公司江苏分公司。2004年上划至中国机械工业集团有限公司（简称：国机集团），是国机集团的重要成员企业，贸易与服务板块的骨干力量。
2016年11月，苏美达集团和*ST常林完成重大资产重组。原*ST常林业务、资产和负债全部置出，国机集团、江苏农垦分别持有的苏美达集团80%股权、20%股权整体置入，苏美达集团成为*ST常林的唯一全资子公司，主营业务变更为现代制造服务业务。
同时向包括国机财务、国机资产、国机精工在内的10位投资者非公开发行股份募集配套资金不超过15亿元，主要用于旗下光伏发电项目、信息化建设和补充流动资金。
重组完成后，公司控股股东仍为国机集团。得益于本次重组中优质资产的注入，2016年，*ST常林实现扭亏为盈，营业收入501.73亿元，归母净利润2.07亿元，2015年亏损5.27亿元。近3年首次实现现金分红7056万元。
根据签订的《盈利预测补偿协议》，国机集团、江苏农垦集团承诺，苏美达集团2016年至2018年扣非后归母净利润分别为3.24亿元、3.38亿元、3.63亿元。2016年度苏美达集团经审计的扣非后归母净利润为3.59亿元。
贸工技金一体化
苏美达集团董事长杨永清接受证券时报记者采访时表示，苏美达是“央企市营+国际化+多元化+现代制造服务业”的企业集团。
杨永清介绍，苏美达集团拥有多元化业务板块，包括机电产品、纺织服装，以及大宗商品贸易。集团在整个产业布局中，形成了“贸工技金”一体化的产业链体系。
谈及外界认为苏美达主业不突出、过于多元化，杨永清告诉记者，苏美达以进出口贸易起家，国际贸易市场中的产品、业务以及商业模式丰富多样。1998年后，公司组织形态从原先的“部门制”逐渐演变为独立核算、自负盈亏的子公司，形成了一个多元化的集团公司格局。其次，模式是“多元化发展，专业化经营”，集团不允许子公司搞多元化经营，管控各子公司务必专业专精，努力成为所在行业和市场的领导者。
过去30多年，苏美达形成了以6家核心业务子公司为主导的企业集群。
“集团业务多元化也是一种风险对冲机制。”杨永清强调，集团业务里既有出口，也有进口，还有内贸；既有一般商品，也有大宗商品，还有工程业务，这些业务的行业经营特征以及周期性特点不大相同，因此在整体发展的过程中，起到了业绩平衡、风险对冲的作用。另外，“十二五”以来，集团营业收入、利润总额、进出口总额等主要指标都是逆势上涨，显示出了较强的整体抗风险、抗周期能力。
