大连中远船务承接建造的中远海运特运系列62000吨多用途纸浆运输船建造周期短、船型复杂。大连中远船务精心策划、有序推进，做足、做细前期生产技术准备工作，为确保船舶顺利建造打下坚实基础。
精心策划 提前介入
在项目投标阶段，大连中远船务生产技术准备提前介入，项目管理部、技术中心、物资管理部、经营部组织多轮研讨、优化该项目生产技术准备管理策略，明确各环节周期标准和应对策略。各部门紧密协调，团结协作，有效利用“62K项目生产技术准备”微信群和定期组织专题会、例会等形式，积极协调处理、攻克过程中的难点和关键问题。针对MP物资管理，已建立形成良好的计划、实施、检查、行动改善（PDCA）循环管理模式。
通过研读技术规格书和查阅现有资料，结合生产项目需求日期，及早启动《项目物资计划&实绩跟踪表》的编制和跟踪管控工作，物资计划跟踪管控实现了多方面的管理改善。依据项目、供应商资料需求和各环节周期标准，逐项评估物资设备风险等级，通过评估分析，确定极高风险项、高风险项、中风险项、低风险项等，并根据其风险等级制定跟踪对策。
提质增效 有序推进
公司总经理高永强亲自牵头，由总经理助理饶洪华督促推进项目生产准备周例会等相关工作，重点围绕提质增效，降低项目成本投入，辨识项目建造过程难点和风险点，目前已建立五大类共计44项的攻关推进事项，已完成包括BK件工位策划、小组立流水线优化、薄板施工策划、货舱区域分段精度管理基准、新型工装工具应用等在内的27项管理改善输出。在项目准备过程中，项目组每周编制、下发《62K项目执行状态控制简报》，涵盖项目健康绩效评价、项目进度&节点、项目成本、项目变更、项目风险、项目关键问题、项目干系人与沟通及项目主计划等内容，对项目运行健康状态进行时时预警，通过不断纠偏，确保整个项目执行可控。
在物资计划实施过程中，公司将跟踪延伸到对厂家关键设备EPC计划和厂家外购组装件的计划中，控制主要设备交货风险，目前已完成主机、发电机、主机发电机SCR、舵机、吊车等厂家EPC计划的催要和审核，并已纳入跟踪日程；编制物资最迟排产计划，对供应商资料的接收和审核关闭状态进行提前预警，确保后续排产无较大风险；建立项目物资专项问题跟踪表，识别和建立关键问题项。针对设备协议签订和船东确认方面的超技术规格书变更，纳入《项目变更登记册》，同时，对于相关干系人对于设备采购周期的影响，记入《项目干系人与沟通管理登记册》，跟控干系人对于物资采购的影响。
