1月24日，“外高桥海工”召开2018年度经营策略发布会。“外高桥海工”领导以及各部门中基层管理人员参加了会议。
根据2015版体系标准将体系融入到业务过程的要求，本次经营策略与管理评审会合并召开。各部门回顾了2017年主要经营实绩，通过详实的数据晒态势、曝差距，利用SWOT方法分析2018年经营形势，重点围绕2018年管理主题与经营方针发布经营策略。各分管领导结合“外高桥海工”当前运营实际，专项布置了2018年总体管理策略及管控重点。
“外高桥海工”副总工程师张启鹏、党委副书记庞立群、副总经理聂祥分别从市场形势、人力资源、生产管理等方面作策略发布。
“外高桥海工”总经理陈剑威指出，2018年将以成本工程为管理抓手，提升管理水平，向精细化迈进；以体系改善工作为重心，全面夯实管理基础；做稳主业，确保上建品牌优势地位，提升服务水平；通过FPSO项目锻炼队伍，提升和规范项目管理体系；拓展外部资源，转型产品结构，用市场化的手段引导公司管理转型，通过强化管理、优质服务，提升公司竞争力。
“外高桥海工”副董事长、党委书记张伟指出，2017年通过各部门的努力“外高桥海工”基本完成各项指标，2018年各部门要围绕外高桥集团及海工的经营方针、管理主题，坚持战略驱动，做精做优做强品牌，完成2018年经营指标。2018年的落脚点在于成本下降、扩大总量，保证盈利，海工平台和FPSO要按计划完成任务目标；完善信息化、安全质量体系建设；落实党的十九大精神、中船集团及外高桥党建要求，将党建融入中心工作，加强党风廉政建设。
公司副总经理、“外高桥海工”董事长周琦指出，根据外高桥集团经营方针、管理主题，各部门要坚定实施“差异化+成本领先”综合性发展战略。他强调，各部门要加强十九大会议精神的学习，将党建融入中心工作，围绕大海工战略和临港地区实际，制定有针对性、竞争力的激励政策，把外高桥海工变成想干事、能干事的一片创业沃土，吸引更多人才。他提出，今年的重点工作，是向国际一流EPC总包企业迈进，公司要做强总装制造能力，抓好后备力量系统性培训，通过项目带团队，实现中基层管理能力提升。各级管理人员要珍惜海工品牌，做好与外高桥的对接，并更加贴近海工、民船的客户，加强统筹协调，团结一致，流程优化，管理提升。
