近日，七〇八所收到了由工信部颁发的 “两化融合管理体系评定证书”。该证书的获得标志着七〇八所以基于3DExperience平台（CATIA V6）的数字化协同设计能力为代表的两化融合管理体系进入了新阶段。
此前，为更好地提高七〇八所设计信息化和管理信息化水平，根据自身信息化发展需要，结合集团公司相关要求，七〇八所申请成为工信部第二批两化融合管理体系贯标试点企业。通过组织两化融合管理体系贯标的调研与学习，充分了解了所两化融合基础设施和条件，并于2016年9月正式启动了两化融合管理体系贯标工作，明确了两化融合管理体系的推进路线。
所领导高度重视
七〇八所首先开展了两化融合管理体系贯标策划与准备，建立了系统的两化融合贯标方案与实施计划，成立了两化融合贯标领导小组与工作小组：邢文华所长任领导小组组长，黄蔚总工程师任副组长，相关管理部门及业务部门的负责人任组员；黄蔚总工程师任工作小组组长，信息化归口管理部门负责人任副组长，相关业务部门的骨干为组员。紧接着领导小组与工作小组对所相关部门进行系统调研，最终确定以3DExperience平台为核心重构所数字化设计和管理平台，并以该项目为核心打造信息化环境下的新型能力，同时以两化融合管理体系为抓手，加快新型能力的建设，提升所的竞争力。
取证工作
经过一年的时间，七〇八所完善了两化融合贯标咨询、准备和实施等一系列工作，完成了所战略梳理、需求识别、能力打造等各阶段任务。先后组织关于两化融合管理文件及相关程序文件的制定与修改，完成所两化融合贯标内审员培训，开展内部评审和管理评审并对评审发现的不符合项及时开展整改。
之后，七〇八所启动了外部评定审核工作，上海质量管理科学研究院审核组进入现场进行评定审核工作，对七〇八所两化融合管理体系的符合性、有效性及运行情况给予充分肯定，并将七〇八所推荐到国家两化融合管理体系评定工作委员会进行复核。通过合规性检查、复核、公示等环节，七〇八所顺利通过评定审核，圆满完成两化融合管理体系贯标评定工作。
未来规划
