为认真贯彻落实中船集团发展战略决策部署和子战略编制工作座谈会会议的精神，3月19日，广船国际举行了新一轮发展战略调整启动动员会，广船国际领导班子成员、各部门党政负责人以及战略调整咨询机构上海华彩管理咨询有限公司的代表出席动员会。
广船国际党委书记、董事长韩广德结合党的十九大精神、中国制造2025》发展规划、粤港澳大湾区和集团公司发展战略，全面分析了广船国际改革发展面临的形势和机遇，并提出了本轮战略调整的初步想法：
一是坚持党的领导，全面从严治党，将政治优势转化为竞争优势
二是坚持保军首责不动摇，做大做强军工业务
三是推进军民融合发展, 实现军民互促共进
四是以“生态重建、优势重塑”为抓手，大力推进建模2.0，对标先进，走高质量发展之路
五是创新商业模式，加快形成公司第二支柱产业；五是把握粤港澳大湾区开发机遇，拓展生产性服务业
韩广德在动员讲话中指出，广船国际此次战略调整：
一是落实党的十九大精神、履行军工央企责任的政治责任的使命要求
二是支撑集团战略布局，落实集团“三步走、两跨越、争第一”的责任需要
三是进入新时代，实现高质量新发展，展现新风采的具体体现
韩广德强调，各相关部门要精心组织，高质量完成战略编制和实施工作，使得集团发展战略能得到充分体现，公司发展战略充分落地，干部员工得到真正认可，经得起历史和实践的考验。
华彩咨询分别从项目总体思路和整体计划进行了介绍，中国首席集团战略与集团管控专家、华彩咨询公司总裁白万纲以《高质量发展时代的管理与发展》为题举行了专题讲座。
广船国际发展战略回顾
1998年，广船国际第一部发展战略问世，2003年、2009年又先后两次制订了第二部、第三部发展战略，2012年根据新的规划发展的要求进行战略微调，总体来说，在战略指引下公司持续稳步向前发展。
2016年5月，广船国际颁布了“十三五”规划，正式确立了广船国际 “十三五”时期的总体目标：
造船方面
实现聚集高技术船舶领域，突破豪华邮轮设计建造技术，全面提升液化天然气船等高技术船舶国际竞争力；
非船方面
全面推行绿色制造，加大先进节能环保技术、工艺和装备的研发力度，掌握重点配套设备集成化、智能化、模块化设计制造核心技术。
从外部来看，世界经济在深度调整中曲折复苏，增长乏力，国际金融危机冲击和深层次影响仍然存在，船市空间被大幅压缩，船市低迷时长超出预期。同时，国内经济发展进入新常态，经济增长降速换挡，供给侧结构性改革成为我国当今经济社会发展的主线。广船国际面临的外部环境已发生根本性变化，这对公司未来发展定位产生较大影响。
从内部看，伴随着公司生产基地逐步从“一厂三地”过渡为“一厂两地”，产能搬迁和人员转移进入后期收尾阶段，内部资源及能力正在重组、优化，按照做强做大造船产业，做稳做实多元产业的思路下，广船国际对环保产业、钢结构平台、机电业务和境外业务等四大非船平台的资源和业务也做了大胆的尝试和开拓，主动探索新的第二支柱产业，建立公司新产业与传统产业协同发展的新局面。
如何在内外环境出现较大变化的基础上，按照“保军强民大力发展新产业，深化改革着力增添新动能”的总基调，坚持品牌发展道路，调整好确立好公司战略愿景、战略方向和产业路径，真正实现战略领航作用，成为本次战略调整的主要目的。
项目预期
成果
此次战略调整，要结合集团公司发展战略，将集团战略的重要意义和精神实质转化为推进广船国际高质量发展的动力源泉，坚持党的领导，坚持战略引领，定心发力，靶向施策，站在新的历史方位，保持造船主业传统优势，开拓多元产业未来前景，协同实现军民融合、党建统领新格局，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，转变各条业务线的发展理念和传统思维，明确战略发展方向、发展路径、分解落地、监督实施、总结提高等重要内容，提出公司新环境新阶段下的新使命，为实现广船国际战略目标奠定坚实基础，为形成集团公司发展战略完成体系提供有力支撑。
主要形成以下六个专项方案：
■ 党建工作规划
■ 环保产业细分领域专项规划
■ 军民融合规划
■ 研发设计和信息化构建
■ 人力资源规划
■ 资产规划
并形成主要模块成果，进一步完善管理制度建设和优化组织架构，并通过战略实施方案和战略目标监控方案形成支撑，保证战略目标落地实施的可操作性。
主要形成以下十三个阶段性成果：
■ 《广船国际战略诊断报告》
■ 《广船国际战略规划课题研究报告》
■ 《广船国际整体战略设计方案》
■ 《广船国际产业板块发展战略规划方案》
■ 《广船国际环保产业细分领域专项规划》
■ 《广船国际军民融合规划》
■ 《广船国际党建规划方案》
■ 《广船国际管理制度建设及组织架构优化方案》
■ 《广船国际资产规划建议》
■ 《广船国际人力资源规划方案》
■ 《广船国际研发设计与信息化构建建议》
■ 《广船国际战略管理体系报告》
