4月13日，振华重工在总部召开ERP项目（一期）启动会。振华重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，中国交建流程与信息化管理部总经理陈韬出席会议并讲话。振华重工副总裁周崎主持会议。
朱连宇在讲话中强调， ERP项目是振华重工转型升级的必经之路，是振华重工未来面向“互联网+”产业聚集模式下管理的需要。ERP项目是时间紧迫的工程，既要符合实际，又要考虑未来发展。朱连宇提出，李克强总理在考察公司时鼓励公司早日进入世界500强，为落实这一宏伟愿景，振华重工要发展好港机、海工、电气、总承包、军民融合等传统优势板块，推动智慧产业和民生业务板块实现爆发式增长，同时发展好以ERP项目为起点的“互联网+”和数字产业。他要求，在向目标冲刺过程中，项目组要解放思想，发挥好核心团队的效益和价值，针对新技术、商业模式创新、金融创新和思维模式展开精准培训，树立典型和样板。
黄庆丰在讲话中肯定了ERP项目组的工作成绩。他要求，项目组要坚持高目标和高质量，做好四方面的工作。一是，高度重视，深度参与，高点定位ERP建设工作；二是，敢于担当，善用外脑，扎实推动ERP建设工作；三是，健全制度，完善管理，周密保障ERP建设工作；四是，取长补短、精进术业，打造ERP项目专业人才。黄庆丰强调，公司全员要珍惜ERP项目的宝贵机遇，为迎接更大的挑战做足准备，为公司数字化建设更好地做出贡献。
陈韬在讲话中传达了中国交建党委书记、董事长刘起涛关于信息化工作的重要指示，介绍了集团在加快升级信息管理职能和信息产业化方面的改革举措，以及重点项目进展。关于公司ERP项目的开展，陈韬要求，要结合集团信息化顶层设计，做好振华重工ERP项目和集团统建系统的融合工作，同时还提出了三点希望，一是，充分认识ERP工程的挑战和风险；二是，在实施过程中坚持业务需求、流程梳理、标准化工作先行，再开发系统固化变革成果；三是，做好人才队伍建设。
振华重工副总工程师、标准化与信息化管理部总经理朱建国作了题为“振华重工数字化转型砥砺奋进”的汇报。他介绍了振华重工投身数字化转型的宏伟愿景、数字化顶层设计和两化协同的先进理念及策略，回顾了振华重工三年的数字化工作历程。他表示，ERP项目（一期）启动既是多年来两化工作的阶段性成果，更是开启数字化新时代的奠基项目。
IBM公司ERP项目经理罗杰汇报了项目组的工作计划、组织架构和工作方法，分析了项目当前面临的主要风险，以及项目实施成功的三大关键要素，包括准备度、投入度和及时度。SAP公司中国区COO李旭东和IBM公司制造业事业部总经理何志强先后分享了行业前沿趋势，表示将全力支持振华重工的数字化转型，与振华重工共同分享中华民族复兴的时代机遇，共创工业４.０新标杆。
会上，朱连宇为“ERP项目徽标设计暨口号金句比赛”获奖代表颁奖。与会嘉宾共同为振华重工的“数字化转型行动”揭牌。本次行动又称“E行动”，寓意数字化转型是振华重工“一体两翼”战略转型的关键路径，也承载着振华人在数字化转型浪潮中抓住机遇再创辉煌的期望。
SAP事业部总经理陈智辉、项目总监易洪，装备制造行业总监王占林，振华重工领导班子成员，所属各子集团和总部各部门负责人，信息化负责人、ERP项目组全体成员等参加会议。
