今年以来，大连中远海运重工持续推进精细化管理，对标川崎，真学真做真改，取得了良好的成效。在物资管理方面，公司更是去库存、控风险，多措并举确保提质增效。
强化培训机制
上半年，公司不断加强对物资管理方面的培训，多次邀请设备厂家专业人员对公司员工进行培训，并在培训的基础上，利用文档管理系统建立物资业务知识库，按科室上传相关专业知识及内容，全体人员可在业余时间对文档系统中的专业知识内容进行查询、学习。截至目前，物资管理部邀请设备厂家技术人员到厂进行业务知识培训共计15次，涉及阀门、压力容器、仪表、配电系统救生设备、导航、安全系统等。员工通过培训以及业余时间学习，充分了解部分机电设备的功能、原理、新规范等知识，对今后开展工作起到了促进作用。
高效“清库存”
2017年以来，公司把“去库存”作为物资管理方面的首要工作重点。积极采取“采购和库房联动”机制，采购人员在收到物资采购申请时，首先将申请采购的物资发往仓库，在保管人员通过采购申请与库存物资进行比对后，确认采取相应的采购或替代工作。为防止库存替代工作存在疏忽、遗漏，物资管理部安排人员定期对某一种类物资的替代情况进行检查，对替代有效性进行分析，对不能替代的原因进行总结，对发现的问题进行处理，对未进行有效替代的人员进行指导，并定期通报。
目前，公司已完成年度《替代物资检查计划》的编制，并针对“标准件”“金属材料”“管附件”“阀门”等物资进行了库存替代有效性的检查工作。通过联动机制，公司1-5月份总计完成仓储物资替代416.87万元，减少了大量的物资成本，也缓解了公司的资金压力。
多举措“防风险”
防控风险是提质增效的重要保障，物资管理不慎极易出现资产流失的现象，如何加强风险管控是重大考验。针对物资管理方面的工作，公司采取了多项举措防控风险。加强供应商基本信息管理。为保障供应商相关信息的准确，在2017年《供应商信息调查表》的基础上，公司开展了定期电话回访工作，了解供应商相关情况，防范风险。截至目前已完成76 家合格供应商的电话回访工作。
