8月9日消息，苏美达2018年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
2018年上半年，国内外经济形势虽然总体向好，但保护主义抬头，贸易摩擦加剧，地缘政治风险凸显，中美贸易博弈日趋白热化，不稳定不确定性大为增加；国内金融去杠杆、流动性趋紧，转型升级面临挑战。公司积极应对复杂多变的国内外形势，秉持高质量发展理念，坚持问题导向，加强风险控制，推动转型升级，公司各板块业务稳中有进。
2018年上半年，公司实现营业收入395.7亿元人民币，同比增长16.27%；实现归属于上市公司股东的净利润2.05亿元人民币，同比增长24.79%。2018年上半年，公司进出口贸易情况位列省属重点联系企业第一（海关数据）。其中，主要业务板块经营发展状况如下：
（1）国际化产业布局进一步深入
加强市场拓展。园林工具板块差异化推进欧洲细分市场业务，通过海外平台大力拓展新兴市场份额，日本业务同比增长30%，澳洲业务同比增长100%；纺织板块充分发挥美国BB公司的销售主渠道优势，推进新产品的相邻扩张，上半年美国BB销售规模同比增幅超过30%；通过海外分公司的布局，深度拓展目标市场，实现项目滚动开发。
推进产能转移。服装板块通过海外供应链管理中心的设立，以物流检品中心和海外办事处为抓手，推进东南亚和埃塞俄比亚实业基地的高效运转，截至2018年6月底，海外实业共完成订单2,581万美元，同比增长100%。
海外并购与境内实业高效联动。动力机械板块海外并购的德国ISH公司和返程投资的海尼兴工厂，针对目标客户，加强境内外产业协同，扩大市场份额，提升经营绩效。
（2）技术研发协同创新持续加强
“贸工技”板块持续加强技术研发，上半年获批专利22项，截至目前公司累计拥有专利289项，其中发明专利85项。自主研发的割草机器人获TüV南德颁发割草机器人领域全球首张RED证书，高压清洗机和120V锂电修枝剪产品获得两项德国IF设计大奖。
实业板块积极探索智能制造新模式。服装板块第一个智能化工厂顺利投产，该厂顺应柔性生产、少量多批次、大数据赋能等新趋势，力图打造服装制造新模式。园林工具板块通过对锂电池包车间的技术改造，基本实现MES（生产过程执行系统）+ERP（企业资源计划）+WMS（仓库管理系统）三个系统的融通，为下一步智能产业基地建设和智能制造的推广积累经验。高铁板块加强新品开发和新技术新工艺的研发改造，锻铸造加工能力实质提升，产品资质和市场渠道进一步拓展，“一体两翼”的竞争力初步形成。
（3）品牌建设扎实推进成效明显
伊顿纪德公司秉承“引领中国校园服饰变革”的品牌理念，“播撒优教育，传递真价值”，高举高打构筑校服自主品牌体系。
通过技术研发推动品牌建设。针对海外目标市场，五金公司打出渠道建设和品牌宣传的组合拳，大力推广自主品牌，YARDFORCE割草机器人打入德国DIY市场的前五大客户。能源公司通过技术沉淀和体系化的品牌管理，打造光伏组件的“辉伦”品牌和工程贸易的“苏美达”品牌，辉伦品牌再次成功获得DNV-GL“全球最佳表现制造商”（TopPerformer）称号，并被彭博新能源评为Tier1光伏组件制造商。
机电公司加强“FIRMAN”品牌在非洲、北美洲两大出口市场的渠道建设，调整价格策略，以品牌影响力、美誉度促进量价齐升。2018年上半年，尼日利亚市场出口同比增长30%；北美团队发挥专业化优势，丰富销售手段，上半年出口同比增长300%。
（4）商业模式持续优化转型升级
供应链板块商业模式持续优化。深入实施大客户战略，围绕产业链，集成供应链，提升价值链。上半年机电设备进口和大宗物资板块，以资金为纽带，实现战略协同发展，规模利润再创新高。经营流动性和资产质量进一步优化，呈现出高质量发展态势。仪器公司聚焦高校和医院，围绕医疗仪器细分领域，做深做强，做专做透，上半年各项指标均大幅增长。
工程承包板块，持续打造以商务集成、工程管理和项目融资为核心的EPC能力。经历了从机电设备出口、成套设备集成、联合投标、联营合作以及自主EPC的历程，实现了商业模式的转型升级。2018年上半年，与东方电气联合体运营的俄罗斯第一座风电场——乌里扬诺夫斯克35MW风电项目成功实现并网发电。围绕EPC+F（Finace,融资）模式，推进项目开发和落地执行。土耳其工厂设备出口获得中国建设银行的应收账款买断融资；国内工商业屋顶分布式项目，顺利获得了金融机构的无担保项目融资，为分布式能源的发展奠定了基础。
