根据中央统一部署，2018年2月22日至5月22日，中央第九巡视组对中国远洋海运集团有限公司党组进行了巡视。2018年7月14日，中央巡视组向中国远洋海运集团有限公司党组(以下简称“集团党组”)反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。
集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，认真对照中央巡视反馈意见指出的5方面突出问题和6点整改意见，深刻反思管党治党差距不足，研究制定巡视整改工作方案及选人用人等专项整改措施，切实担起巡视整改政治责任，强化责任担当，坚持问题导向，严肃执纪问责，举一反三，标本兼治，不折不扣推进集团8方面11类巡视整改任务落实，扎实做好巡视“后半篇文章”，取得积极进展和阶段性成果。截至9月15日，集团党组212项整改措施均有效落实，集团党组健全颁布规章制度54项，各直属单位建立完善规章制度330项。中央巡视组移交的领导干部问题线索，正依规依纪依法办理。上届中央巡视未有效解决的个别突出问题整改取得重要进展。
一、坚决贯彻中央要求，全力组织落实巡视整改工作
集团党组高度重视巡视整改工作，把巡视整改作为重要政治任务扛在肩上、抓在手上，作为维护习近平总书记核心地位、维护党中央权威和集中统一领导的政治检验，作为履行全面从严治党主体责任的主要抓手，作为维护企业良好政治生态的重要举措，进一步提高政治站位，增强巡视整改责任感、紧迫感，坚决整改、按期整改、彻底整改。
(一)强化政治意识，加强对巡视整改的组织领导。中央巡视情况反馈会当天，集团党组即召开党组会，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，学习中央巡视反馈会议精神，研究部署整改落实工作，明确整改计划、时间节点、责任分工和具体要求。集团党组成立巡视整改工作领导小组，党组书记、董事长许立荣任组长，党组副书记、副总经理孙家康和党组纪检组组长徐爱生任副组长，党组成员任组员。领导小组下设工作小组，集团各职能部门主要负责人任组员，工作小组办公室设在党组工作部。巡视整改期间，集团先后召开6次党组会、6次巡视整改领导小组专题会、9次巡视整改工作小组周例会，专题研究部署巡视整改工作。集团党组成员也根据分工，分别召开专项会议推进落实。集团建立巡视整改工作周报制度，定期汇总分析、跟踪把控巡视整改情况。集团各级党组织均成立本单位巡视整改工作领导机构和工作机构，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓巡视整改的工作格局。
(二)强化责任担当，逐项分解落实巡视整改任务。集团党组研究制定《中共中国远洋海运集团有限公司党组对中央第九巡视组巡视反馈意见整改工作方案》和选人用人等专项整改措施，把巡视整改细化分解为8方面、11类问题、212项整改措施，明确了任务分工、进度安排和责任单位、责任人，对巡视整改任务逐项列出问题清单、责任清单、措施清单和完成清单，既把巡视组反馈意见指出的突出问题作为整改重点，又对企业全面从严治党工作进行系统梳理，有计划、有步骤地全面加强。同时，指导集团12个巡视整改责任部门和37家境内外直属单位细化巡视整改工作实施方案，定目标任务、定责任分工、定具体措施、定完善制度、定完成时限，以严肃认真的态度紧紧盯住巡视反馈问题。集团各直属单位瞄着问题去、盯着问题改，制订整改措施1398项，按集团党组要求把两个月内完成和年内计划完成的任务建立台账，使巡视整改工作有据可查、有迹可循，以雷厉风行作风和坚决果断措施，不折不扣抓好整改落实，确保彻底改、改到位。
(三)强化“头雁效应”，层层推动压紧压实整改任务。在巡视整改中，集团党组成员强化“四个意识”、提高政治站位、践行“三严三实”，树立“整改不落实就是对党不忠诚”“整改不力就是失职、不抓整改就是渎职”的思想观念，以身作则带头整改。集团党组先后4次组织理论学习中心组学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、全国组织工作会议、全国宣传思想工作会议、中央“一带一路”建设五周年座谈会精神，特别是深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，切实增强巡视整改推动改革发展和党建工作的自觉性坚定性。9月3日，集团党组班子召开巡视整改专题民主生活会，结合巡视反馈问题，党组成员深入开展批评与自我批评。批评与自我批评坚持“严、细、实、准”的原则，坚持讲党性不讲私情，讲真理不讲面子。批评和自我批评见人见事见思想，“辣味十足”。在巡视整改中，党组书记、董事长许立荣同志认真履行巡视整改第一责任人责任，牵头抓总，靠前指挥，带头整改，亲自部署工作、亲自督促检查、亲自推动落实，先后主持召开6次巡视整改领导小组专题会，专题研究部署巡视整改工作。党组成员作为分管工作的整改责任人，主动认领任务、落实分工责任，深入基层单位32次，直属单位班子成员下基层329次，带头抓整改、抓督导、抓落实，通过一级抓一级、层层抓落实，把整改责任压实到岗、传导到人、延伸到问题的“神经末梢”。
(四)强化重点突破，以点带面稳步推进整改落实。面对纷繁复杂的整改任务，集团党组认真梳理、抽丝剥茧，确定了突出重点、以点带面、推动全局的工作思路，综合分析巡视反馈意见，确定上届巡视尚未有效解决的突出问题、深化全面从严治党、规范选人用人工作等重点整改内容，力争从解决上届巡视整改遗留问题中端正整改态度，从深化全面从严治党中强化责任担当，从规范选人用人工作中营造良好风气，从而带动各项工作全面整改、彻底整改。集团巡视整改领导小组第一次会议就专门研究上届巡视尚未有效解决的突出问题，逐项分析问题成因、存在困难、解决措施和推进计划，做到首先清理历史欠账。在规范选人用人问题上，集团党组根据中央巡视办印发的《关于巡视检查中国远洋海运集团有限公司党组选人用人情况的报告》，专门研究制定整改措施，并多次向中组部干部监督局汇报，在上级指导下切实抓好整改落实。一方面，集团党组坚持即知即改、立行立改，对于执行干部选任制度不严，选人用人工作不够规范等问题，立即在选人用人具体工作环节中予以纠正。对有关单位违规任用干部问题，认真开展倒查，弄清事实经过，厘清相关责任，提出具体追责建议，确保整改到位。另一方面，立足当前，着眼长远，举一反三，进一步健全和完善相关选人用人工作制度，推动建立规范的选人用人工作长效机制，不断提高选人用人制度化、规范化水平。在深化全面从严治党中，集团党组从制定《落实全面从严治党主体责任实施细则》着手，明确了党组履行全面从严治党主体责任、党组书记履行第一责任人责任、党组成员履行“一岗双责”责任和党组工作部门协助党组落实主体责任的主要内容、考核和责任追究，从制度上保证责任落实、工作落地。
(五)强化监督检查，全程把控推动整改任务落实。集团党组建立协调推进工作机制，每周跟踪协调整改进度，推动巡视整改各项工作平稳有序推进。集团巡视整改工作领导小组全程跟踪督导，定期召开巡视整改领导小组专题会研究推动重点工作，对重要工作节点、重要问题处理主动征求中央巡视组意见。巡视整改工作小组每周研究巡视整改工作具体问题，定期督办落实情况。集团党组约谈直属单位负责人19人，直属单位约谈基层负责人406人，推动解决巡视整改问题。党组纪检组对境内14家单位、部门开展巡视整改现场督查，各直属单位开展巡视整改督导118次，及时发现纠正巡视整改过程中的问题偏差。集团党组成员和党组工作部门参加直属单位专题民主生活会，开展巡视整改督查。集团党组严肃巡视整改追责问责，坚持严字当头、实字托底，强化巡视整改过程监控，加强跟踪问效，实行动态管理，做到问题不解决不罢休、整改不到位不收兵，确保整改工作真到位、全到位、严到位。
二、细化分解整改内容，不留死角全力推进问题整改
(一)深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把贯彻落实党的十九大精神不断引向深入
针对中央巡视组指出的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入；贯彻党中央决策部署不够扎实，从政治和全局高度落实中央推进“一带一路”建设要求不够，实施创新驱动发展战略不够有力，落实“三去一降一补”未完全到位等问题，集团党组采取以下措施积极整改：
1.不断提高学习针对性，在学懂弄通做实上下功夫
一是持续加强思想理论学习。集团党组和各直属单位加强理论学习制度建设，制定印发《理论学习中心组学习实施细则》，从学习组织与职责、学习内容形式要求、学习管理考核问责等方面，对中心组学习进行规范。集团党组结合年度学习要求和巡视反馈意见，调整完善了2018年中心组学习计划，重新确定学习研讨主题，每月编印1期中心组学习资料。巡视结束以来，共组织4次党组中心组学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习贯彻全国生态环境保护大会、纪念马克思诞辰200周年大会、新时代激励干部新担当新作为暨加强改进选调生工作座谈会、中央企业深度贫困地区脱贫攻坚现场推进会、全面依法治国基本方略、中央“一带一路”建设五周年座谈会、全国组织工作会议、全国宣传思想工作会议等重要会议精神，增强贯彻落实的自觉性主动性。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为干部教育的必修课，党组在上海、广州举办2期党的十九大精神专题培训班，各直属单位结合实际开展培训，实现了集团中层以上干部教育培训全覆盖。集团党组对26家直属单位学习习近平新时代中国特色社会主义思想和贯彻落实党的十九大精神开展现场督导，检查中心组学习、培训教育等台账，推动学习贯彻不断引向深入。
二是研究细化学习贯彻方案。集团党组要求各直属单位进一步研究细化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神工作方案，责成未将学习贯彻方案上党委会研究的直属单位党组织深刻反思、引以为戒，修订党组织议事决策规则，进一步明确“及时传达学习、贯彻落实党中央、国务院重大决策部署”“研究部署党内重要主题活动、选举、党建责任考核、党内表彰、民主生活会等”作为党委会研究的重大事项，从制度上保障学习贯彻中央重要会议精神方案作为党委会议事决策内容。
三是认真落实前置程序要求。集团党组修订《党组议事决策规则》，明确党组履行全面从严治党主体责任，把方向、管大局、保落实，把党组研究讨论作为董事会、经理层决策前置程序；明确党组议事决策范围，重点明确除讨论党建和干部事宜外，党组研究讨论其他“三重一大”事项清单。集团党组全面审核境内直属单位党委议事决策规则，对执行中央要求有偏差的单位提出修订指导意见，要求明确党委会研究讨论的内容清单，确保前置程序得到落实。目前，集团境内23家直属单位党组织议事决策规则均已符合相关规定要求。
四是强化以人民为中心的发展理念。围绕“三提高一降低”改革目标，按照集团船员管理体制改革总体部署，加快推进船员工资制度改革，提高船员实际收入。同时，在总量可控的前提下，对船员工资总额给予一定支持，保障和改善一线船员待遇，提升船员获得感、幸福感。
2.全面贯彻党中央决策部署，积极推动企业高质量发展
一是强化责任担当，积极参与“一带一路”建设。集团党组认真学习习近平总书记在推进“一带一路”建设工作五周年座谈会重要讲话精神，深刻认识“一带一路”建设对我国参与引领全球开放合作新境界的重大战略意义，紧紧把握“一带一路”建设为企业提供的广阔市场平台、发展空间和历史性政策机遇，充分发挥央企先锋队和国家队作用，不断拓展参与“一带一路”建设的深度广度。召开专题会议研究部署，组织编制“一带一路”建设规划，进一步完善“一带一路”沿线国家的网络布局和运输能力建设。积极推动拉美市场业务的拓展，加强与拉美大客户的合作，加强与拉美国家海事、经贸往来。结合首届中国国际进口博览会，积极邀请拉美重量级客户参展，增设代理网点，多板块拓展营销，利用客户产品的供应链需求拓展南美业务。加大“一带一路”沿线运力投入，服务“一带一路”沿线国家，拉美地区的投船运力及舱位大幅增长。集团建立境外企业舆情应对机制，注重与当地政府和民众的沟通联系，提高境外投资合作信息公开透明度，主动宣传造势，积极履行企业公民责任，树立国家良好形象。
二是发挥创新主体作用，全面落实创新驱动发展战略。集团党组专门听取科技创新和信息化建设汇报，指导编制《集团科技发展规划》，从规划、平台、队伍、制度和项目等方面推动“智慧航运、智能制造”。举办了集团“创新驱动发展培训班”，提升全集团对科技创新工作认识。持续推进智能船舶成果转化，打造智能化船队；着手建立集团自有卫星通信系统，正与有关方合作，打通船岸数据高速链路，夯实智慧航运基础。完善科技创新制度建设，在已颁布《科技创新工作管理办法》基础上，制定《科研项目管理规定》和《科技创新成果奖励工作规程》，提高科技创新管理的制度化、规范化和科学化水平。持续做好集团科技发展规划的实施和评估，督促所属航运、制造和科技服务等单位编制本单位《科技发展规划》，将科技投入占营业收入比例纳入业绩考核。强化科技管理组织保障，各直属单位设置专职科技管理岗位，企业年度预算明确科技投入比重。着力解决中远海运重工设计能力存在短板问题，组建中远海运重工设计研究院，与国内着名船舶设计机构达成合作协议，共同开展船型设计研发，补足船舶建造短板。围绕智能制造和智能船舶，加大对中远海运重工科技研发立项支持力度，组织重工与咨询公司签署科研咨询协议，提升重工科研能力。
三是推进供给侧改革，积极落实“三去一降一补”要求。成立降杠杆减负债工作领导小组和工作小组，印发《关于做好高负债企业巡视专项整改工作的通知》，要求相关高负债单位加强组织领导、落实主体责任，全面梳理高负债问题成因，系统制定整改方案。党组成员亲自带队前往相关单位调研，讨论、分析降杠杆的总体思路和具体措施，并与有关金融机构会谈，研究市场化法治化债转股的可行方案。根据高负债单位情况和成因分析，集团指导相关单位制定了综合性整改措施，并在直属单位年度经营业绩考核责任书中设定“降杠杆”约束性指标，确定高负债企业2018年资产负债率控制指标，确保整改方案执行到位。着力构建全程供应链物流服务体系，集团以中欧陆海快线项目为抓手，建立端到端的全球化全程供应链物流体系，不断优化项目资源配置，解决项目推进中存在单证、通关、费用等问题。积极推进项目涉及国家和服务的延伸拓展，在场站、铁路、拖车等各方面寻求发展机会，扩大服务范围，增加客户群体，使货物流向更加平衡。截至9月15日，中欧陆海快线完成货量同比增长56%。利用收购东方海外契机，加强业务协同，以集装箱运输为线、港口布局为点的串联，加强供应链全球化布局。把握国家建设“南向通道”机遇，充分发挥中远海运集运内外贸航线优势，打造海铁联运新线路，与中欧班列互为补充，创新西部地区物流组织模式，为客户提供多样化服务产品。
(二)严格执行干部选任制度，不断提升选人用人工作规范化水平
针对中央巡视组指出的执行干部选任制度不严，选人用人工作不够规范等问题，集团党组认真落实新时期好干部标准和习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字”要求，贯彻新时代党的组织路线，做好干部培育、选拔、管理、使用工作，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。
1.完善选人用人工作制度
集团党组着手研究制定《完善和优化职业经理人制度意见》《集团管理干部公开竞聘实施办法》《员工招聘管理办法》，修订完善《集团管理干部管理规定》。进一步明确民主推荐操作流程和工作要求，处理好动议、酝酿与民主推荐的关系，改进和完善民主推荐程序。进一步明确员工招录条件、标准以及考试择优录用的要求，严格执行任职回避制度。
2.规范选人用人工作程序
一是规范干部管理日常基础工作。集团党组坚持即知即改、立行立改，结合反馈意见，完善干部管理日常基础工作规范，严格执行《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见精神》，规范干部选拔任用全程纪实，进一步完善干部考察材料签字制度，规范干部考察工作，切实提高选人用人工作水平。
二是加强制度程序的刚性执行。严格执行公开竞聘制度和具体工作方案，对资格条件、竞聘成绩、人选确定等重点环节严格把握。严格执行集团管理干部破格提拔报批程序，对于破格提拔人选，坚决按规定报请上级组织部门同意。印发《关于对领导干部任职回避制度执行情况开展自查等事项的通知》，完成全系统执行干部任职回避制度的全面自查及整改。
3.不断优化职业经理人管理
一方面制定对有关单位职业经理人2017年度履职情况的考核方案，按照相关程序和要求推进考核实施工作。根据履职考核结果，为对标年薪兑现提供依据，按照契约决定对职业经理人是否续聘，并抓紧完成年度薪酬核定及清算工作。另一方面集团和有关单位正在抓紧完善职业经理人制度体系，确保职业经理人管理有章可循、有规可依。
4.严格违规用人问题责任追究
集团党组对个别单位违规选拔任用干部问题进行了认真倒查，免去2名干部现任职务，1名调回国内，任下属公司非领导职务；1名解除劳动合同，违规所得薪酬全部清退。该单位党委从中深刻汲取教训，深入学习贯彻全国组织工作会议以及集团干部人才工作会议精神，严格落实集团关于干部管理及外派干部的有关规定。进一步完善公司干部管理制度，举一反三，堵塞漏洞，修订了《公司管理干部管理规定(试行)》和《公司管理干部后备人选管理办法》两项制度，进一步健全公司干部管理制度体系。
(三)夯实党建基层基础工作，全面提升基层党组织组织力
针对中央巡视组指出的党内政治生活不够严肃，基层组织建设有待加强等问题，集团党组采取以下措施积极整改：
一是落实意识形态工作责任制。集团党组制定印发《贯彻落实意识形态工作责任制实施细则》，就加强意识形态工作领导进行全面部署和系统要求，清晰界定在意识形态工作领域按照分级负责和谁主管谁负责的原则，集团党组及所属各级党组织领导班子对本单位意识形态工作负主体责任。各级党组织书记是意识形态工作第一责任人，分管领导是直接责任人，其他成员按照“一岗双责”要求，抓好分管部门、单位的意识形态工作。各直属单位党组织均已制定本单位贯彻落实意识形态工作责任制实施细则。有关单位党委对未及时制止授课老师在党委中心组学习扩大会上发表错误言论问题进行了深刻反思，党委书记作出深刻检讨并提交整改报告。集团党组制定《理论学习中心组学习实施细则》，对各级党组织举办专题讲座、辅导报告授课老师邀请、信息审核、内容沟通、过程把控作出具体规定，确保意识形态责任不放松、政治方向不偏离。
二是严肃党内政治生活。集团党组印发《关于进一步提高民主生活会质量的通知》，从增强民主生活会的政治性、时代性、原则性、战斗性，提高领导班子发现和解决自身问题的能力，用好批评和自我批评武器，强化问题整改落实，加强民主生活会督导等方面，对各级党组织发挥好民主生活会作用、运用好民主生活会成果提出具体要求。集团确定党组和各直属单位9月15日前召开中央巡视整改专题民主生活会，要求做好充分准备，严肃认真开展批评和自我批评，确保“红脸出汗”“辣味十足”。集团党组会专门研究讨论专题民主生活会党组对照检查材料，重点结合中央巡视反馈意见，把党组摆进去，深入查找问题不足、开展对照检查。党组书记许立荣专门就开好党组专题民主生活会，提高自我批评和相互批评“辣味”提出要求，要求直指问题、直面痛处，确保开出严肃高质量的民主生活会。集团党组重点督促各单位认真做好会议准备和材料撰写工作，对不合格的材料退回重报，材料不达标不允许开会，确保会议开出“辣味”。集团党组成员分头参加了18家直属单位的专题民主生活会，对会议进行督导点评，对个别批评“辣味”不足的领导干部当场指出、严肃批评。集团和各直属单位专题民主生活会质量有了明显提高。
三是强化党员教育管理。建立健全党员教育管理制度，起草完成党建工作责任制考核评价办法、基层党支部工作规则、基层党支部组织生活会实施细则、党员领导干部基层联系点工作制度、船舶党建职责界定指导意见、加强船舶政委队伍建设意见、加强船员党员队伍建设意见、公休船员党支部建设管理规定等8项党员管理规章制度，目前正在征求意见建议。集团党组建立常态化党建工作督导检查机制，结合巡视整改督导、参加直属单位专题民主生活会，对基层单位“两学一做”学习教育常态化制度化、党员教育管理和党建工作责任制履行情况开展督导检查。巡视整改期间，完成了对境内23家直属单位的督导检查。
四是认真规范党员发展。中央巡视期间，集团直属党委召开党委会，对集团总部机关3名符合条件党员未按期转正问题进行了研究，批准了转正事宜。直属党委印发《关于做好2018年发展党员工作的通知》，组织各直属单位对党员发展工作开展全面深入的调研排查，重点督促做好预备党员入党宣誓、预备党员按期转正、落实发展党员谈心谈话制度等工作，在发展党员工作中坚持把政治标准放在首位，提高总量调控精准化、科学化水平。
五是全面落实党建重点任务。集团党组将“党建进章程”“党组织按期换届”“党支部应建必建”作为直属单位党建工作责任制考核评价和党建述职评议考核的重要内容，加强对党建重点工作任务的落实。针对部分企业未完成“党建进章程”工作，集团党组根据改革重组推进情况，明确不同单位工作完成时间节点并跟踪督导，要求相关单位党组织认真履行主体责任，逐个分析研判、积极推动实施，把好方案制定、内容审核、信息发布等关键环节。目前已有10个企业完成，其余单位年内完成“党建进章程”工作。针对部分党组织未按期换届问题，集团党组根据未按期换届的不同原因，明确换届工作的总体要求以及具体时间节点、推进安排。加强分类指导和业务培训，帮助基层党组织书记和党务干部掌握党组织换届业务，规范换届程序。已有6个企业党组织完成换届工作，其余企业党组织已启动换届程序，年内基本完成。针对部分企业应建未建党支部问题，集团党组要求各单位针对基层点多、线长、面广的特点，对下属单位党支部建设情况进行检查，完善基层组织体系，做到党的组织、党的工作和党员作用发挥全覆盖；对应建未建党支部整改情况进行跟踪督导，逐一落实。目前已全部完成整改。
六是大力推动企业文化融合。集团党组加强对企业文化核心价值理念体系的宣传贯彻，在集团党校培训班、相关单位和部门，以及团员青年、市场招聘员工等不同群体，开展企业文化宣讲，推动核心价值理念纲要落地。启动《集团企业文化核心价值理念纲要指引》策划编纂工作，打造系列文化产品，通过文化产品促进文化融合，增进干部职工历史认知、身份认同、文化认同。目前，集团2018版形象宣传片已完成制作，集团展示厅建设进入收尾调试阶段。《中国远洋海运发展史》编纂工作已形成初稿。
(四)严格执行中央八项规定精神，营造风清气正发展环境
针对中央巡视组指出的违反中央八项规定精神问题隐形变异，有的下属单位存在公款吃喝等现象的问题，集团党组在全系统深入开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理工作，全面自查自纠，坚决立行立改。召开全系统教育警示大会，通报违反中央八项规定精神突出问题及处理情况，对落实中央八项规定精神常态化长效化作出全面部署。
一是针对北京办事处装修及接待管理问题。北京办事处完善接待管理流程，制定完成《招待所接待管理流程》《招待所食堂原材料采购制度》《北京办事处财务管理规定》等3项管理制度，落实了服务员和厨师的服务外包协议，规范完善了接待服务工作。对内部接待场所进行了改造，将特定功能区域改造为普通床位，增加了床位的供应，提高了招待所的接待住宿能力。印发《关于进一步明确总部人员到北京出差住宿安排事项的通知》，细化了北京办事处招待所入住要求及管理流程。同时，集团党组研究制定调整优化集团北京办事处职责、机构设置和人员编制方案，强化北京办事处管理。
二是针对办公用房面积超标问题。成立集团超标准使用办公用房整改检查小组，对面积超标单位进行实地检查和督促整改。各相关直属单位超标办公用房严格按照集团规定的面积标准已全部完成整改，建立完善了领导干部办公用房面积记录台账。
三是针对个别单位干部租房补贴标准偏高等问题。集团参照国资委对央企负责人异地交流租房标准，在广泛调研和征求意见的基础上制定《集团管理干部异地任职期间租房标准》方案。个别单位及时梳理了现有异地工作领导宿舍租赁情况，按照整改要求下调了租金标准，主要领导已退出原租房，按下调后的标准更换住宿用房。各直属单位将按照集团要求制定本单位干部异地任职期间的租房管理规定，并规范管理，建立长效机制。
四是针对巡视反馈个别单位多次超标准公款接待问题。集团严肃追责问责，给予该单位党委书记、原总经理、办公室主任党内警告处分，给予纪委书记党内警告处分，并免去纪委书记职务，调离纪检岗位。党组纪检组及有关单位党委与相关人员进行了诫勉谈话，相关人员清退公款宴请费用中的超标准部分，在集团教育警示大会上向全系统作了通报。该单位党委深刻认识反思，公司领导班子分别于4月28日和5月22日召开专题民主生活会，就集团监督检查中发现公司违反中央八项规定精神问题作出深刻检讨。5月15日，公司召开党员干部大会，传达学习集团教育警示大会精神。公司所属各单位于6月中旬，召开专题民主生活会，层层传导压力，推动中央八项规定精神再部署、再落实。同时，针对中央巡视反馈问题，制定印发《公司业务招待管理暂行规定》，进一步明确审批流程、审批权限、接待标准和陪同标准，加强业务招待台账管理。其所属单位也完成业务招待管理制度修订工作。
五是纠正变相多发、滥发奖金和津补贴问题。针对集团个别单位通过互联网购买发放电子“福利积分”变相用于个人消费问题，集团党组责成相关单位进行了彻底整改，涉及违规的“福利积分”项目及金额一律清退，9月底前完成。从2018年4月开始，该单位已停止“福利积分”发放，符合制度要求的履职待遇纳入工资总额管理。
六是针对个别单位总部发放交通补贴的同时违规报销公务用车费用的问题。相关单位及时纠正违规公务用车费用报销，全部收回违规报销的市内交通费。该单位党委召开专题民主生活会，要求以此为鉴，严格执行集团和公司关于履职待遇和业务支出的管理规定，坚决杜绝类似问题再次发生。要求下属公司停止公务用车费用的违规报销，组织各单位各部门对现行履职待遇、业务支出管理办法进行梳理，并进一步规范公务用车使用范围，建立长效管理制度。集团举一反三，将对公务用车改革以来各直属单位执行情况进行全面督查，进一步巩固公务用车改革成果，防止“四风”反弹。
七是针对2016年至2017年集团总部发生的业务招待费，无事前审批手续、无招待清单、无招待对象的问题。根据上级及集团有关文件规定，进一步明确业务招待的主体责任和管理责任。完善集团总部业务招待费审批报销流程，重新制定“业务招待费审批报销单”表单，列明业务招待清单相关内容，包括：招待活动类型、招待对象、招待人数、陪同人数、招待项目、费用金额等填报项目。根据集团有关要求，对集团总部业务招待费实行总额控制，专项行政费用严控预算外支出。在集团总部OA报销系统中单独开发业务招待费审批报销模块，增加系统管控功能，对招待清单信息不完整、超标准招待、超人数接待、超预算接待等情况，由系统控制不予报销，该模块已于9月1日上线。
(五)强化“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展
针对中央巡视组指出的全面从严治党力度不够，向下传导压力层层递减，抓早抓小有差距，“靠船吃船”、利益输送问题仍比较突出等问题，集团党组采取以下措施积极整改：
1.提高政治站位，强化党组全面从严治党主体责任
集团党组把巡视反馈意见转化为强化管党治党政治责任的压力和动力，进一步统一思想、提高认识，强化主责主业主角意识，细化责任分工，压实“一岗双责”，推进全面从严治党向纵深发展。
一是统一思想，强化管党治党政治责任。集团党组通过中心组集体学习和个人自学，深刻认识到强化管党治党政治责任的极端重要性和工作紧迫性，进一步加强了对企业党建工作的领导，扛起主责、抓好主业、当好主角，把党建工作抓具体、抓深入，推动党建责任层层落实落地。在集团党组巡视整改专题民主生活会上，党组成员结合巡视反馈问题，对包括落实主体责任在内的问题进行深刻反思反省，对存在的管党治党宽松软等问题进行深刻对照检查。党组成员深刻认识到，政治建设是党的根本性建设，只有把党的政治建设摆在首位，切实增强抓政治建设的自觉性和坚定性，才能真正落实全面从严治党各项任务要求，真正发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用和广大党员的先锋模范作用。在深入学习、深刻反思的基础上，集团党组制定颁布《落实全面从严治党主体责任实施细则》，重点规范党组主体责任的九项重点工作，党组成员履行“一岗双责”责任的“三个带头”“五个必讲”等内容。党组成员把自己摆进去，以上率下落实“一岗双责”，在集团党组专题民主生活会上深刻反思和检讨自身在履行管党治党责任方面的差距，制定加强分管领域管党治党工作的具体措施，深入基层企业督导巡视整改工作，参加下属企业专题民主生活会，就全面从严治党提出具体要求。建立健全集团党风廉政建设和反腐败工作领导小组、集团党组书记定期听取党组纪检组工作及重大案件线索、重要案件查办情况汇报的工作机制。党组书记、总经理、纪检组长与各直属单位主要负责人签订年度全面从严治党主体责任书、监督责任书、“一岗双责”责任书，层层传导压力，以问责倒逼管党治党责任落实到位，推动各级党员领导干部克服求稳怕乱思想，强化责任担当、敢于动真碰硬，及时果断处理群众反映强烈问题和干部违规违纪违法问题。
二是严肃查处违规违纪案件。严肃查处了集团党组纪检组原副组长违反中央八项规定精神和廉洁纪律、组织纪律案件。对相关人员给予党纪处分和诫勉谈话，责成涉案单位或部门党组织召开专题民主(组织)生活会，督促相关违纪人员清退所有违规公款。地方监委移交大连中远海运大厦酒店公司原董事长战晓静、原总会计师滕丰年有关问题证据材料后，集团按照干部管理权限，已给予战晓静、滕丰年开除党籍处分，与战晓静、滕丰年解除劳动合同，并在全集团进行了通报。
三是加强内部巡视工作领导。集团成立巡视工作领导小组及巡视工作领导小组办公室，境内直属单位建立相应的巡察领导机构和工作机构，统筹推进巡视巡察全覆盖。加强巡视制度顶层设计，建立《关于贯彻<中国共产党巡视工作条例>的实施办法》及4项配套制度的“1+4”制度体系，印发《集团境内二级单位党委建立巡察制度的意见》，坚定不移深化政治巡察。召开巡视工作领导小组会议，审议巡视工作内部操作规范，进一步明确每轮巡视工作结束后巡视组及时向集团巡视工作领导小组汇报，并向集团党组报告巡视工作情况。召开集团巡视工作动员部署会、启动培训会，推进实施巡视工作五年规划。加强巡视队伍建设，努力打造政治过硬、本领高强的高素质专业化巡视队伍。严肃处理擅自删除问题线索的行为，召开集团警示教育大会，吸取教训、警钟长鸣。注重举一反三，进一步规范工作流程，制定巡视工作内部操作制度规范38项，严格规范巡视各个环节工作。
2.坚持抓早抓小，强化党组纪检组全面从严治党监督责任
一是精准实践运用“四种形态”，发挥查办案件治本功能。及时开展典型案件剖析，对党组纪检组个别干部违规接受公款宴请和个别单位超标准公款宴请两起典型案例进行了深入剖析，撰写了剖析报告和案件审查工作总结，并将其作为集团廉洁从业主题教育月活动教育素材在全系统印发。集团党组纪检组及各级纪检监察机构将坚持“一案双报告”制度，对所有办结的重大典型案件，同时撰写审查工作总结和剖析报告。巡视反馈会以来，党组纪检组已通报曝光查处案件8件，同时将部分案件剖析报告及违纪人员忏悔录节选一并印发，引发共鸣，进一步强化了警示教育效果。在巡视移交信访件和问题线索处置中，坚持挺纪在前，精准运用“四种形态”，对一般性违规违纪问题，综合考虑认错悔错态度和违纪行为性质，多运用第一、第二种形态进行处理，采取诫勉谈话、提醒谈话、通报批评等措施，以咬耳扯袖、红脸出汗等方式，警示党员干部知畏知止。结合中央巡视整改督查，对14家单位开展党风廉政和政治生态调研，了解掌握有关单位政治生态以及重点领域和关键环节廉洁风险点。
二是紧盯重点领域廉洁风险，有效堵塞管理漏洞。加强重点风险领域排查，印发《关于各单位在重点领域、关键环节进一步加强内部控制工作的通知》，从强化组织领导、加强风险管理、完善制度建设方面，组织各单位深入排查办公楼建设、装修及物资采购等重点领域、关键环节存在的风险隐患，确定整改工作计划。加大办公楼建设和装修内部审计，将投资预算50万元以上的工程建设审计纳入集团审计项目计划，实行分级管理，严格按照审计项目程序实施并及时出具审计报告。各单位对重点办公楼建设和装修项目实施全过程跟踪审计，将审计端口前移。加大特殊关联企业监督检查，组成联合工作小组，围绕各单位自查中发现的问题和制度的执行情况，对6家基层业务单位开展了现场督查。加大投资计划和项目审核，严格按照国家政策法规和国资委的相关规定，控制投资规模和投资比例，重点关注基建技改项目建设。集团下达投资调整计划，对各二级公司严格投资监管。结合集团投资管理信息系统建设，强化投资管理能力，举办8期投资与项目管理信息系统最终用户培训。对10家单位开展工程基建、采购等领域关键环节内控缺陷整改情况核查。加强集中采购督查，完善采购归口管理组织机构，配备专职管理人员，对境内23家单位落实集中采购情况开展专项督办，严格执行集团采购制度及风险管理与内部控制手册要求，规范业务流程，防控廉洁风险。
三是推动压力传导，加强查办案件指导。集团两年“零办案”的直属单位，已有3家对有关违规违纪人员进行了立案查处。党组纪检组召开另外6家“零办案”单位纪委书记集体提醒谈话会，就提升查信办案水平，提出具体要求和改进措施。党组纪检组强化案件查办领导，建立健全问题线索的集中管理机制，加强对各单位案管系统运用培训，初步实现对问题线索的及时掌握。党组纪检组对个别单位查办案件进行督促指导。督促有关单位纪委严肃处置问题线索，将对当事人作提醒谈话，调整为诫勉谈话并责令其作出书面检查，责成当事人全额退缴违规款项，并建立健全了有关规章制度。
四是坚持从严监督管理，加强纪检监察和巡视队伍建设。党组纪检组召开纪委书记季度例会，深入总结分析纪检监察巡视干部廉洁自律方面存在的问题，就加强纪检监察队伍自身建设提出明确要求。印发《关于境内各直属单位纪委聚焦主责主业持续深化“三转”的通知》，要求各境内直属单位纪委书记不得组织、参加本单位及所属单位与工作职责无关的商务、外事、公务招待活动，以及可能影响公正执行公务的其他招待活动，也不得陪同本单位党政主要负责同志参加上述招待活动。
(六)强化责任担当，持之以恒坚决整改上届中央巡视尚未有效解决的问题
针对中央巡视组指出的巡视整改一度存在“过关”思想，上轮巡视指出的突出问题尚未有效解决等问题，集团党组采取以下措施积极整改：
1.全面加强对上届中央巡视反馈意见的集中整改
集团党组牢固树立“整改不力就是失职、不抓整改就是渎职”的意识，坚持把上届中央巡视反馈意见尚未有效解决的问题与本次巡视反馈问题“一体整改”、全面整改、彻底整改。集团巡视整改领导小组第一次专题会议就集中研究部署上届中央巡视后尚未有效解决的重点问题整改工作，把解决老问题摆在更加突出的位置，采取坚决措施，倒排日期，步步紧盯，严肃督导各基层单位抓好新老问题的整改落实。
一是加大力度处理高尔夫球卡问题。集团加强监督和指导，按照分类处置原则制定了清理工作指导方案，并对球卡的交易转让环节作了具体规范和要求，严令各相关单位必须在2019年8月31日前全部完成所持球卡的清理工作，并及时做好球卡清理工作的通报。截至今年8月31日，集团有关直属单位和代管单位累计清理高尔夫球卡37张。各相关二级单位按照集团工作方案和部署，制定了本单位球卡清理的工作机制、责任人和时间节点。对未按要求完成工作的单位，将进一步加强督办，依规依纪对存在失职失责情形的党员领导干部进行问责。
二是想方设法减少高租金船损失。提高政治站位，坚决执行和落实整改工作要求，坚持问题导向，推动和督促中远海运散运对每艘高租金船明确整改计划、阶段性目标、操作次序，通过合理利用租约条款，积极寻找合适的契机与船东进行租船合同重组谈判。通过精细经营，从货源揽取、远期货载签订、船货匹配和期租租出等方面，提升高租金船经营收益，降低高租金船损失。
三是多措并举推动海工平台去库存。发挥集团资金平台优势，借鉴处置SPV成功经验，继续推进产融结合；推进海工装备去库存合作方案；开展大客户、大合作，加强与集团战略合作企业沟通；积极争取国家对海工业务发展政策支持，推进海工去库存；推动重工利用国际市场油价相对高位时机，以租售结合等方式，与船东合资合作，推动在手平台运营。
四是全面加强信息化建设。集团把加强信息化建设作为落实习近平总书记网络强国战略思想的重点工程，作为企业做强做优做大的重要基础。组织信息化工作人员学习习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上的重要讲话精神和国资委信息化工作指导意见。做好信息化顶层设计，结合集团整合进程，启动《信息化规划》滚动修订工作，年内下发。加快应用系统建设，围绕人、财、物集中管理等规划项目建设，全面应用航标系统，全面启动财务系统整合工作，抓紧建设集采系统，9月份上线投资与项目管理系统，11月份上线人力资源系统，形成一体化应用体系。建立数据管理体系，已完成主数据一期验收，并启动主数据二期建设，开展数据标准编制工作，2020年形成较为完整的数据管理体系。加快IT基础设施建设，组织研究集团数据中心、专网和云平台整体布局，已整合21个机房，完成21个境内广域网节点实施，年内完成全部63个节点。增强网络安全保障能力，完成《集团网信安全专项规划》编制和意见征集工作，逐步打造安全管理、态势感知两个平台，建立网络安全管理、技术、运行三个体系。建立信息化标准体系，已完成Java等2项技术规范的编制，2020年形成技术、数据、集成、安全等标准。完善长效保障机制，已下发集团信息化工作管理办法、直属单位信息化建设考核管理细则等4项信息化制度，计划年内再下发3项管理制度。
2.标本兼治全面整改关联交易、利益输送问题
一是开展专项检查。针对《集团公司特殊关联企业管理规定》执行情况以及特殊关联企业日常管控情况开展专项检查。截至9月8日，各单位已按要求完成自查。集团成立联合工作小组，对相关一线及基层业务单位开展现场督查，已完成6家基层单位的现场督查。年底前，集团继续对10-15家基层一线单位开展现场督查，实现对重点直属单位管控督查全覆盖。同时开展现场调研，听取各单位对特殊关联企业管控工作的意见建议，促进集团相关管理方式方法的持续改进。
二是梳理公布清单。组织各直属单位认真梳理特殊关联企业变动情况，截至9月8日，各单位已按要求向集团上报了特殊关联企业变动清单。集团将对各单位上报的变动情况进行汇总审核后，公布特殊关联企业清单。
三是加强动态监管。把特殊关联企业管控作为党风廉政建设和反腐败工作的重要内容，加强准入评审和动态监控，防范特殊关联企业清单内企业通过变更实际控制人、股东、法定代表人、高管、企业名称等“换马甲”方式逃避监管。组织开展运价、采购价格等偏离度监控及专项整治，严肃经营纪律，加强对已移出清单企业的日常监督，加大对违规违纪行为的查处力度。
四是优化完善管理制度。年底前完成《集团公司特殊关联企业管理规定》的修订。提出实施分类界定和监控的具体方案，聚焦利益输送行为的及时发现、有效预防和精准打击，从制度层面防范和杜绝特殊关联企业潜在的利益输送行为。
五是推进信息技术应用。在严格执行集团特殊关联企业相关制度规定的基础上，通过联网审计等技术手段，加大对利益输送行为和通过“换马甲”方式逃避监管的核查和追责力度，充分发挥震慑效应。
(七)巡视整改执纪问责和问题线索移交追责
1.认真做好中央巡视组移交的信访件办理工作
一是及时做好分类处置工作。集团党组纪检组在中央第九巡视组初步分类基础上，根据来信反映的问题内容和性质，结合日常工作中了解掌握的情况，对移交信访件进行了具体整理分类，按照分级负责、归口办理的原则，及时进行了分办。对属于纪检监察信访举报受理范围的129件检举控告类信访件，分别由集团党组纪检组和相关单位纪委负责办理。对反映个人利益诉求、薪酬待遇、职称评定，以及对企业改革发展意见建议等71件信访件，分别转交集团相关职能部门和各相关直属单位党委负责办理，已全部办结。
二是认真做好问题核查办理工作。各相关单位党委、纪委和集团各相关职能部门把中央巡视组交办信访事项办理作为当前一项重要政治任务抓紧抓实，坚持问题导向，从严从实从细做好办理工作，依规依纪依法调查处理，对存在的问题不回避、不遮掩、不放过。集团党组纪检组加强跟踪指导，及时协调解决工作中遇到的问题。对于经核查认定问题不实的，及时了结澄清。
三是依纪依规依法做好发现问题后续处理工作。对于核查中发现的问题，各相关单位纪委深入做好后续处理工作，综合运用“四种形态”，以事实为依据，考虑认错悔错态度，把握政策界限，区分不同情况给予处理。目前，提醒谈话14人，诫勉谈话11人，退缴违规违纪款项14.88万元，免职2人，延长入党预备期并行政降一级1人，党内警告1人，开除党籍2人，解除劳动合同3人，涉嫌犯罪移交地方监委4人。对于核查中发现的相关问题线索，按照干部管理权限，已及时移交相关合资方处理。
2.认真做好中央巡视组移交的领导干部问题线索办理工作
对于中央巡视组移交的领导干部问题线索，集团党组纪检组正在按要求依规依纪开展办理工作，将在中央巡视组反馈巡视情况后的三个月内向中央纪委国家监委四室报送办理进展情况。
三、巩固巡视整改成果，持续深入推进巡视整改工作
下一步，集团党组将着重从以下几个方面，持续抓好巡视整改工作。
(一)提高政治站位，维护核心，落实中央决策部署。以政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的指示精神，增强“四个意识”，树立“四个自信”，坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。提高政治站位，强化政治担当，把持续推进巡视整改与企业深化改革、提质增效紧密结合，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化紧密结合，与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合，以钉钉子精神持续抓好整改落实，举一反三，标本兼治，建立健全工作制度和长效机制，全面加强企业党建工作，为改革发展、提质增效提供坚强政治保证。
(二)强化主体责任，固本强基全面加强党建工作。根据中央巡视组反馈的意见，深入查找党建工作中存在的问题和不足，不仅把指出的问题整改好，还要查漏补缺、举一反三，着力解决“四化”问题。按照新时代党的建设总要求，进一步强化主责主业意识，把全面从严治党要求和管党治党责任自上而下传递到各级党组织。充分发挥党组把方向、管大局、保落实作用，加强党组班子自身建设，发挥“头雁效应”，着力强化规矩意识、组织意识、程序意识，完善集团重要会议、重大事项、出差出访、重要讲话提前向党组请示报告的规章制度，进一步增强党组战斗力、凝聚力。进一步落实党建工作责任制，全面落实全国国企党建会30项重点任务和集团基层党建工作三年规划，完善党建工作责任制考核评价办法，以考核倒逼责任落实。以提升组织力为重点，严格党的组织生活，深入推进基层党建支部工作标准化体系、特色支部创建体系、主题党日活动体系、支部党建考核体系、先进典型培育体系、基层工作保障体系等建设。抓好基层党组织带头人队伍建设，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，把书记岗位作为选拔企业领导人员的重要台阶。继承发扬“支部建在船上”的党建优良传统，加强党建工作分类指导，推进政研会、党建云、宣传媒体等三个平台建设，不断提升基层党建科学化水平。
(三)严格选用标准，建设高素质专业化队伍。持续整改中央巡视组反馈的选人用人方面的问题和不足，通过完善制度、规范工作流程、严格工作标准，进一步提高选人用人工作满意度。深入贯彻落实全国组织工作会议精神，认真落实新时期好干部标准和习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字”要求，在培养选拔干部上更加突出政治标准，大力推进干部队伍高质量发展。深化干部人事制度改革，总结推广职业经理人、员工持股、混合所有制改革等做法，推进人才使用的市场化契约化机制建设。坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合，严格实行聘任制和契约化管理。完善人才队伍结构，扎实推进六大人才库建设，注重培养干部人才的专业精神、专业能力。做好“青年接力”，加大优秀年轻干部培养力度。
(四)严抓作风建设，发扬艰苦奋斗、爱国奉献精神。继续全面落实习近平总书记关于“四风”问题的重要指示精神，严格落实中央八项规定精神。重点监督检查中央八项规定及实施细则精神执行情况，严格落实集团党组《关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》，紧盯重要节点和关键岗位，对苗头性问题早打招呼早提醒，坚决反对特权思想和特权现象。密切关注“四风”问题新动向新表现，抓住典型，坚决问责。严格落实集团关于履职待遇、业务支出规定，持续治理违规公款送礼、商务接待、公务用车行为，严肃认真对待职工群众反映强烈的突出问题，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。继承和发扬“艰苦奋斗、爱国奉献”的优良传统，求真务实，勤俭办企业，创造价值，报效祖国。
(五)落实“两个责任”，保持惩治腐败高压态势。对于巡视组移交的问题线索，没有查处的尽快查处，对于违规违纪违法问题，严肃处理，一案双查，强化问责。坚持把纪律规矩挺在前面，实践运用监督执纪“四种形态”，持续保持惩治腐败的高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，维护企业良好政治生态。完善重点业务廉洁风险防控制度，紧盯重点领域和关键环节，逐步实现风险防控机制与企业内控管理体系融合。推进对境外企业和“一带一路”投资项目监督全覆盖。加强纪检监察审计工作队伍建设，抓好政治学习和业务培训，把查办案件情况作为对直属单位纪委书记监督考核的重要内容，与薪酬兑现和评优等直接挂钩，加强对纪检监察审计干部的监督，建设一支让党放心、人民信赖的纪检干部队伍，为全系统树起严格自律的标杆。
(六)建立长效机制，推动全面从严治党向纵深发展。注重巡视整改的系统性、整体性、协同性，把巡视整改作为坚持党的领导、加强党的建设，推动企业健康发展的系统工程，作为提升企业竞争力的重要契机，坚持举一反三、以点带面、标本兼治。在巡视整改中既落实“改”的举措，又完善“立”的机制；加强顶层设计，严格日常管理，做到从源头上堵塞漏洞，防止类似问题重复发生。对巡视整改反馈的带有普遍性问题，按照中央精神和中央巡视组的要求，从工作机制上查找深层次原因，加强和规范党内政治生活，进一步严明政治纪律和政治规矩，建立健全相关制度，构建长效机制，完善党建规章制度，不断增强全面从严治党的系统性、创造性、实效性，使管党治党走向严紧硬。
(七)推动成果转化，促进企业改革发展提质增效。把落实巡视整改工作与做好当前各项工作结合起来，认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神，坚决贯彻落实中央重大战略部署，深入落实新发展理念、服务“一带一路”建设和“交通强国”战略，全力以赴服务首届中国国际进口博览会，扎实推进集团“6+1”产业集群战略，最大限度放大整改效应、拓展整改成果，聚焦两个“不低于”的目标，坚定创效信心，全力以赴完成全年效益目标，以扎实的整改成果为集团高质量发展提供坚强政治保证，努力培育具有全球竞争力的世界一流企业，以实际行动向党中央交出一份合格的答卷。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话021-65969692；邮政信箱：上海市邮政信箱127-001；电子邮件：xszg@coscoshipping.com">xszg@coscoshipping.com
