“2019年的工作只有一个关键词：翻身！黄埔文冲一定要提高效益、推进高质量发展，一定要增加员工收入。”1月11日，黄埔文冲召开2019年度经营策略发布会，党委书记、董事长盛纪纲主持会议并讲话。
“一个人最重要的不是现在身处何处，而是未来去向何方。对于黄埔文冲，亦是如此。作为央企，黄埔文冲要实现国有资产的保值增值，必须提高效益；要增强员工的幸福感，就是要涨工资！”
盛纪纲指出，2018年黄埔文冲全年工作亮点纷呈、困难不少。黄埔文冲造船完工、经营承接、手持订单三大主要指标在国际、国内的排名大幅提前，其中经营承接位居全国第四、手持订单位居全国第十；批量承接了12艘2038箱箱船、6艘12万吨散货船，以及万吨海巡船、新型地球物理综合科学考察船等具有重大行业影响力的产品订单。黄埔文冲交付全球首艘LNG双燃料1400箱集装箱船、国际首创1600吨深潜坐底多功能风电工程船、亚洲首艘全电力驱动6000方耙吸式挖泥船，实现社会效益、经济效益双丰收；抓住国际油价短暂上涨的窗口，成功处置7艘库存产品。非船业务发展实现重大突破，累计承接订单25亿元。顺利完成债转股，极大的减轻了黄埔文冲资金压力。这些成绩，都是全体干部员工辛勤奋斗的成果，增强了黄埔文冲推动高质量发展的底气和信心。
盛纪纲强调，肯定成绩的同时，黄埔文冲也要深刻认识到身存在的问题，安全生产形势严峻、生产拖期严重、营利不如预期，2018年是黄埔文冲苦难、艰难的一年。困难并不可怕，关键是要眼睛向内、正视问题、奋发有为。迎来新的一年，黄埔文冲仍然面临严峻的困难和挑战，但有军工任务的强力支撑，黄埔文冲2020年交船船位已接满，汇率、钢板价格对黄埔文冲最不利的时刻已经过去，增收回旋余地多，成本控制空间大，黄埔文冲完全有可能完成提高效益、增加员工收入的目标任务。全体干部员工都要有信心和决心做到这一点。
盛纪纲要求，2019年必须做好四方面工作：
1 争取军工任务尽快落地
2 必须完成生产、交船任务
事实上，只要能按期交船，黄埔文冲就能提高效益。保节点、保交船，不仅是生产单位的事，管理经营、研发设计、物资配套、后勤保障都要主动作为，做好各项服务工作，让生产单位把百分之百的精力全部投入到生产中。
3 大力承接主建产品
批量化建造，是黄埔文冲提高效益的基础。只有坚持这个原则，黄埔文冲完成目标任务才能说是乐观的。经过努力，黄埔文冲86000吨散货船、3100箱箱船等自主研发船型已经具备接单条件，只要黄埔文冲能加快生产节奏，空出交船船位，一定能承接更多的主建船型的批量订单。
4 以成本管控为牵引，提升管理水平
成本控制不仅仅是出一批制度文件，也不仅仅是几个部门、几个人的事，而是黄埔文冲全体干部员工2019年的头等大事，是所有管理工作的重中之重。只有把成本控制住，黄埔文冲才能活下去、过得好。
党委副书记、总经理向辉明回顾了2018年主要经营指标实绩及重点工作完成情况，分析了2019年黄埔文冲发展环境，发布了黄埔文冲2019年度经营策略：
01
三条经营方针
巩固军工核心地位；
聚焦开拓主建船型；
落实非船发展重点。
02
四项管理主题
夯实基础；
提升管理；
强调绩效；
增效增收。
03
八项重点工作
重塑军工新优势；
再创经营好业绩；
打好生产翻身仗；
实现多元产业跨越发展；
实现科技新突破；
做好空间布局与产能建设；
全面推进管理提升；
发挥党建工作统领。
