春节前夕，随着中远海运重工所属各企业陆续在SAP系统内将上一年度账务年结完毕，标志着中远海运重工SAP系统技术升级项目成功上线。此举，将对公司未来战略推进给予有效支撑，有力促进企业管理升级，为企业的业务变革及规模化发展夯实基础，并将推动构建统一的中远海运重工企业资源管控平台，进一步加强企业资源的协同、控制和管理。
中远海运重工SAP系统技术升级项目是公司成立后的第一个统建信息化项目，项目于2018年6月11日正式启动。项目实施过程中，公司领导高度重视，公司所属企业大力支持，其中南通中远船务/启东中远海运海工、大连中远海运重工、舟山中远海运重工、上海中远海运重工、广东中远海运重工共同派遣相关人员参与该项目。在此次SAP系统技术升级过程中，共计形成技术文档44445个、业务文档300个、完善模块手册200个、处理技术重点难点问题31个、优化系统功能及配置共计202项，形成项目文档资料存储量高达37.7G。公司SAP系统技术升级共涉及FI/CO/SD/PS/MM/PM/CBS/EBS/HR/OM/WM等11个模块带数据升级，同时该项目还涉及公司自有的CIMS、CPS、S-OEI、S-PDI、RFID、微信移动等多个SAP外延系统。所属企业SAP系统技术升级团队历经24周，确保了中远海运重工SAP系统技术升级项目成功上线。
在公司SAP系统技术升级项目实施过程中，为降本增效，压缩开支，公司相关职能部门和所属SAP系统应用企业坚持业务推动、技术先行、主动引导、攻坚克难，为企业节省了近600余万元的实施成本，并创造了重工SAP系统技术升级在全球范围内上线实施的三个之最，第一，是迄今全球范围内集团化企业一次性技术升级涉及模块数量最多的一家公司；第二，是在同等实施任务量的情况下，全球范围内集团化企业实施周期最短的一家公司；第三，是全球范围内集团化企业实施成本最低的一家公司。
中远海运重工SAP系统技术升级项目的成功上线，将推动公司在财务管理、成本控制、经营生产、物资管理、资产管理、外包管理、人力资源管理、建造项目成本预算管理和费用预算管理方面，加快步入信息化、科学化和两化融合的轨道，为企业提质增效提供有力的支撑和保障。
