2月15日，大连中远海运重工组织召开主题为“夯实管理基础 实现快速发展 创新体制机制 提升管理水平”的2019年修船工作务虚会。公司总经理高永强、党委书记李明昕、副总经理郝增辉出席会议。副总经理王彧主持会议。相关职能部门、修船系统各部门、车间工区负责人及相关岗位代表近50人参加会议。
会上，修船工程部总结汇报了公司2018年修船工作完成情况，并就2019年修船指标分解、生产资源配置以及重点工作思路进行了介绍说明。经营部结合当前市场形势，对2019年抢抓修船订单的工作方向和举措进行汇报。与会人员就公司当前修船工作存在的问题及2019年工作思路、工作难点、解决方案进行交流发言。
总经理高永强对如何进一步加强修船管理改进提升、助推公司修理改装水平持续提高提出六项具体工作要求：
一是认真对待存在的问题，要对修船管理、项目生产中存在问题认真分析原由，分解责任部门，详尽整改措施，确保问题解决，不断优化生产步骤，持续提高生产效率。
二是科学管理和调配劳动力，要高度关注节后劳动力回笼工作，坚决落实公司制定的各项劳动力工作方案，不断加强工人技能培训，确保劳动力数量、技能满足生产所需。
三是精准调度生产资源，要根据已承接的修船订单和市场形势精细测算坞期、船期，科学安排码头、泊位，强化内部挖潜，最大限度发挥公司硬件资源生产能力；持续提升厂内场地资源利用率，积极调研外部生产场地资源，为项目生产提供足够的场地。
四是全力抢抓市场订单，要抓住压载水处理装置、脱硫装置改造的机遇，掌握市场行情，进一步细化2019年度常规修船接单计划，明确量化接单目标，跟踪分析项目推进中的收入和物量；要在加大常规修船订单抢抓力度的同时，把握市场机遇，全力开拓模块制造市场；要加强项目综合信息整理，对项目承接前和施工后的背景、价格、工程范围等信息进行整理对比，有针对性地对存在的问题进行整改。
五是持续推进“学川崎 促改进”活动，要进一步提高各级管理人员管理改进意识，完善修理改装系统“学川崎 促改进”工作方案和管理体系，并结合TQC全面质量管理活动，通过领会和践行川崎精益管理理念，加强问题管理，细化生产策划，规范生产步骤，保证生产质量。
六是优化常规修理项目绩效考核，结合常规修理项目特点，完善绩效考核管理体系，通过科学的绩效考核进一步激发干部员工的工作创造性和主动性。
其他参会的公司领导也分别结合各自分管工作提出了具体的工作要求。
