2月26日，中远海运重工总会计师俞建忠带领重工成本管控联合考评小组到大连中远海运重工进行2018年成本管控现场考评。此次考评是根据中远海运重工成本管控工作要求，在8家主要船厂开展的成本管控分享交流与评比。大连中远海运重工为考评工作的首站。
俞建忠在成本管控联合考评动员讲话上指出，此次考评工作的目的在于对各企业成本管控工作进行客观公正评价，并借此机会组织各企业学习先进成本管控经验，交流各自成本管控心得体会，更好地节约成本。俞建忠还通报了各企业近两年的成本管控情况，介绍了此次考评的安排和打分规则。
根据考评工作要求，大连中远海运重工财务部进行了成本管控总体汇报，技术、生产、物资等8个职能部门进行专题汇报。2018年大连中远海运重工围绕建造项目、修理改装项目和固定费用三大方面，制定了设计、物资、生产、人工等12项管控重点和具体管控举措，较好地完成了2018降本目标。在交流提问环节，考评组就工时管理、维修费用控制、人工成本控制等方面进行了现场提问，相关部门给予全方位解答。
本次考评是重工系统内第一次采用现场汇报、集体打分的考评方式。考评组由重工职能部门负责人、8家船厂的总会计师和分管成本工作的领导组成。大连中远海运重工领导班子成员、相关部门负责人参加考评会议。
