2月28日，中国船舶工业集团有限公司党组成员、总会计师贾海英一行到中船黄埔文冲船舶有限公司调研指导工作，听取了黄埔文冲2018年公司运行情况及2019公司指标目标等情况汇报，对公司推进降本增效、高质量发展提出了具体要求。
贾海英指出， 面对2019年任务目标，要制定出更实际更精准的具体措施去降成本，努力为集团公司利润目标的实现做出贡献。
黄埔文冲董事长盛纪纲向贾海英介绍了公司基本情况，从优化改进、提质增效、资源最大化利用、人才管理等4个方面汇报了2018年主要工作情况，并分析了公司的当前面临的压力，和完成2019年工作目标的具体措施。
贾海英指出，当前黄埔文冲面临特殊时期、特殊形势，危机与挑战并存，集团总部将全力支持黄埔文冲克服困难，实现高质量发展。贾海英对黄埔文冲做好下一步工作提出具体要求：
一是降成本。要提出指标，定出目标，通过责任书的方式确保落地，明确落实措施和途径。业务部门要细化分解，要拿出真措施真行动去降成本，要更实际更精准，达到今年降本目标。
二是去库存。从企业层面要积极寻找合作方，从集团层面要充分结合和争取国家及各级地方政府的相关政策，通过两手准备、统筹考虑、研究落实，推动工作落实。
三是去产能。厂区搬迁是一个资源优化配置的过程，未来新的厂区要实现资源最大化的利用。在集团高质量发展纲要落地的过程中，要借鉴广船国际搬迁的相关经验，充分考虑产能优化配置的工作，充分利用现在的资源。
四是人才管理。要把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，在人才激励机制上进一步探索，进行期权、股权等多种形式的激励措施，减少人才的流失。在搬迁过程中，也要做好职工的思想意识工作，降低人员波动和人才流失。
五是发挥财务团队作用。财务在企业的生产经营工作中多发力、多参与，在外汇管理方面给出专业谋划，在经营决策中当好参谋助手。
贾海英强调，黄埔文冲打好翻身仗、增效增收的目标，和国家提的供给侧结构性改革、三去一降一补相吻合，黄埔文冲要认真贯彻落实国家、集团部署要求，勇于拼搏，真抓实干，一定可以实现高质量发展，为集团公司建设世界领先的海洋科技工业集团作出更大贡献。
