3月23日，大连中远海运重工召开中层干部调整大会，宣布公司党委对中层干部的调整决定。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，组织部宣读了大连中远海运重工部分中层干部聘用、解聘的决定，介绍了此次中层干部调整的背景和意义。部分职务有变动的中层干部在会上作了表态发言。
党委书记李明昕对公司中层干部提出三项工作要求：一要加强学习，提高素质。要充分利用好“学习强国”、“船匠学院”等学习软件，学好习近平新时代中国特色社会主义思想和业务知识，增强政治意识和政治能力，提升业务能力和综合素质。二要带好队伍，攻坚克难。要尽快从精业务转变到既精业务又懂管理，加强所在部门的队伍建设，把部门团队的聪明才智调动起来形成合力。要勇于担当，主动把公司下达的指标任务抗在肩膀，围绕指标思考工作、谋划工作，统一部门员工的思想认识，带领部门员工拧成一股绳全力攻坚克难抓好重难点工作推进。三要干净廉洁，大胆做事。要把上级党委、纪委和公司党委、纪委的廉洁从业要求学好、做好，不仅做到自己廉洁还要带动部门员工廉洁。对于工作中遇到的难题要敢想敢为，大胆尝试，勇于创新。对待干部在担当作为时犯的失误错误，公司会按照“三个区分开来”的要求严格甄别，科学界定，以增强干部干事创业、改革创新的信心和勇气。
总经理高永强对新调整的中层干部提出五项工作要求：一要注意角色转换。要充分认识角色转换后面临的新挑战，要认真思考如何从干好工作到带好团队、用好资源、达成目标。二要加强学习创新。学习是企业管理改进、长期发展的永恒话题。学习意味着敢于创新、敢于否定自己、敢于向高标准靠拢。要利用好“学川崎”这个抓手，切实提升自身的管理能力、技术能力、项目执行能力、团队建设能力和政治意识、政治能力。三要做到“三个善于”。要善于谋划策划，把公司的要求目标变成可执行的计划。要善于执行控制，根据策划方案精细化管理，勤奋、细心、深入实际，身先士卒、以身作则，带领团队执行到位。要善于总结分析。每做一件事要总结分析，将个人的经验教训传授给团队，保证大家不重复犯错，提高团队的整体工作能力。四要正确认识工作中所犯的错误。要敢于工作、敢于担当、敢于创新，坚决反对碌碌无为、推诿扯皮。只要不违背政治原则、组织原则、廉洁从业原则，对干部在改革创新中出现的失误，公司会合理“容错”，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。五要加强沟通反馈。对于工作中的想法或者遇到的问题，需要与员工交流的要及时与员工交流，需要向公司领导反馈的要尽快反馈，上下同欲，团结一心，共同面对工作中的难题，齐心协力解决难题，达成目标。
总经理高永强对如何贯彻落实公司年度重点工作部署提出四项工作要求：一要提高各部门的业务能力。各部门要用国际高标准来衡量业务能力，通过“学川崎、促改进”、外部审计、高端客户需求等推动部门整体业务水平的提高，以满足公司战略发展要求。二要加强团队建设。各部门负责人要抽出很大精力把部门员工组织好、管理好、培训好，为部门的目标任务服务。三要强化相互协同。要学习川崎“有人牵头我配合，没人牵头我牵头”的理念，对于跨部门协同作业，各部门负责人要主动牵头，将“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”落实到工作中。四要坚持廉洁从业。对于廉洁从业的规章制度和各项要求，公司广大干部员工要有敬畏之心，时刻坚守廉洁自律、廉洁从业的底线，知道什么事能干什么事坚决不能干。部门负责人要做好部门的廉洁风险防控，不断提高干部员工防范廉洁风险的积极性和主动性，增强干部员工的风险意识和廉洁从业意识。高永强还对市场营销、质量管理、法务管理、分段生产提出了具体工作要求。
