2019年以来，外高桥造船积极贯彻落实中船集团高质量发展战略纲要以及2019年度工作会议精神，围绕“计划高标准执行、资源高效率配置、产业高质量发展、企业高效益运营”的年度经营方针和“高标准、高效率、高质量、高效益”的管理主题，奋力开启“邮轮引领 三翼齐飞”的新征程，在体系机制改革、采购管理改善、信息化建设等方面取得了积极进展。但受春节假期、连续阴雨天气等因素影响，公司部分生产指标较计划存在差距。为进一步统一思想、明确目标，分析差距，3月30日、4月8日公司分别召开公司级、部门级经营策略发布会，公司领导、资深专家、总助、总监以及相关中层管理人员参加会议，公司总经理陈刚主持会议。
根据会议安排，外高桥造船各分管领导全面回顾了一季度主要经营生产指标及重点管理项目完成情况，详细剖析了未完成指标及管理推进项目，重点布置了二季度重点推进事项。公司相关部门围绕如何落实各分管领导提出的重点推进事项进行了发布。
外高桥造船总经理陈刚总结了公司当前的经营生产形势，要求各相关部门对公司民船、海工、邮轮项目实施过程中存在的不足加强策划。他强调，生产部门要在提升计划对应率上下功夫；海工方面要紧扣FPSO项目首制船交船节点，进一步加强后续安装、调试计划策划；邮轮方面要尽快梳理出mock-up工程需验证的事项，并加快新一代智能制造云平台SWS-TIME建设。
外高桥造船董事长王琦指出，一季度公司在降本增效、信息化引领管理等方面取得了优异成绩，尤其是信息部、采购部、外高桥海工等对公司战略规划反应敏锐，执行力强；另一方面，公司在生产效率、计划完成率等方面需要改善，后续，公司将加大对生产节点的考核力度，制定各项激励机制。他希望公司上下团结一心奋战二季度，实现公司经营生产突破，顺利完成时间过半任务过半的总体目标。
