借助“工程项目资源计划管理平台”，渤海油田做到从项目和关键资源两个维度实时跟踪、查询并进行整体分析，提前发现问题。同时，以工程项目资源计划沟通例会为契机，全面打通了与主要承包商之间的资源沟通渠道，实现资源和计划管理的每日跟踪、每周通报，保障各项目顺利实施和投产。
渤海油田还通过工程采办一体化，促进提质增效的系统化，在工程建设中心管控架构下组建“虚拟项目组”，进一步探索高效推进项目管理工作的模式。
上半年，渤海油田工程建设中心资源实际执行情况与2014年相比，主要作业船舶总计节省76船天，合计节省费用约6193万元，工程桶油成本较投资批复时桶油成本降低1~3美元。
资源管理一改各项目“背靠背”传统模式，通过项目内部一体化不断优化资源配置。旅大10-1油田综合调整、渤中28/34油田群区域开发等项目之间统筹调配船舶资源，使船舶“档期”无缝连接，减少生活支持船动复员两次，节省费用超过1000万元。通过生产方与工程方的拖轮共享（生产值守拖轮、工程交通拖轮），在解决双方资源不足问题的同时，节省费用约1000万元。
渤海油田还充分发挥区域协同作用，通过抱团取暖的“外部一体化”，进一步实现降本增效。工程建设中心通过对项目实施顺序的优化、工作计划和工作量的调整等措施，三次主动作为、深度挖潜，工程预算下调32%，合同谈判降低成本近4亿元。
