3月5日，大船集团以企业微信线上会议形式召开了三月份生产计划会。会议总结了2月份各型产品生产计划节点完成情况，部署了3月份生产计划节点。大船集团党委书记、董事长刘征强调，要坚定信心、提振士气、奋起直追，咬定全年目标不放松。
邓昌连在讲话中说，自集团2月10日全面复工以来，各单位在全力打好疫情防控阻击战的同时，积极安排部署复工复产的安全生产工作，各项工作平稳有序开展。3月份，大船集团共计29个生产节点。其中，重点节点开工2艘船，铺底1艘船，下水2艘船，航海2艘船，交工1艘船。各单位要全力落实劳动力返厂，细化生产计划，落实生产资源，建立责任体系，层层分解压实，科学组织服务商到厂工作，确保完成3月份重要节点；针对安全质量管理，他要求，各单位要持续做好现场复工的防疫和船舶试航、特涂等重大作业风险项目安全管控，加大现场检查频次和范围，提高焊接质量和探伤合格率，保证产品施工质量。
肖石在讲话中说，2月份各军工项目扎实做好疫情防控和军工复工复产各项工作，全力抓好重点项目、重点任务及外来服务商协调工作，各项工作顺利推进。3月份，各产品要根据生产计划调整，全力以赴，精心组织，逐渐恢复正轨。做好复工人员思想教育，从假期状态迅速调整到高度紧张的工作中，全身心投入到生产中，进一步提高生产效率。做好安全风险分级管控和新员工入厂安全教育工作，确保安全生产形势平稳。职能部门要高度重视近日集团下发的质量管理文件，查不足，补短板，进一步提升质量管理水平。通过“认清形势，加强保密法纪”保密教育活动，加强保密意识，确保保密环节不出问题。
杨志忠在会上通报了大船集团1-2月份的工业总产值、产品交工数量、营业收入、利润总额等经济指标，分析了大船集团当前总体经济运行情况。他指出，3月份大船集团军、民品建造下水、试航、交付等多个节点并行推进，生产形势十分紧张。各生产部门要集中精力、迎难而上，全面恢复正常生产节奏，结合实际周密组织各型号船只生产，加大力度紧密协调劳动力等生产资源，全力以赴完成全年目标任务。面对疫情影响下严峻的市场形势，经营部门要积极作为、主动挖潜，充分发挥大船集团品牌优势，在有限的市场环境中争取更多订单，为大船集团健康稳定发展作出积极贡献。安全生产工作要时刻保持警钟长鸣、常抓不懈，特别是疫情防控期间，面对复杂的生产形势，要坚决杜绝发生安全事故，确保人员安全。牢固树立“质量第一”理念，坚决做好产品的质量管控。
刘征指出，在疫情防控和恢复生产的关键时刻，全体大船人要坚定信心、提振士气、奋起直追，确保实现全年目标任务。自疫情发生以来，全国船舶企业都普遍经历了艰难的考验。大疫，即是大考。当前疫情防控形势依然严峻，全体大船人要在特殊时期拿出昂扬斗志，越是艰险越向前，尤其是广大干部和党员更要充分发挥模范带头作用，下沉一线，主动作为，展现出大船人在关键时刻冲得上去，能打硬仗的优良精神传统，确保完成全年工作任务。
刘征强调，各单位要进一步提高政治站位，紧密围绕重点产品交工目标，提升责任感和使命感，群策群力攻坚克难，责任层层落实到位，在打赢疫情阻击战的同时，打赢保交船攻坚战役。要坚持聚焦主业主责，牢记保军强军首责，围绕“军品第一”，提振士气、调整心态，齐心协力、迎难而上，按期保质完成重点军工任务，为我国建设世界一流海军提供一流装备。各单位要辩证看待复工复产与疫情防控工作，更加细致地结合具体工作加强防疫措施，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做到“两手抓、两不误”。要牢固树立“质量第一”和“安全发展”理念，深刻认识到疫情条件下保控安全、质量形势的严肃性和紧迫性，持之以恒地将安全、质量工作做好做实。各所属企业要提高危机意识，对标集团本部和兄弟单位，切实提高企业管理水平，主动适应市场，调整产品结构，实现转型升级，扎实有效地提升企业的经济运行质量和水平。要进一步加强对转聘业务序列领导干部的考核管理，立足岗位，强化责任担当，扎实做好本职工作。
大船集团领导班子成员、所属各单位中层副职以上管理人员和各产品项目经理参加了会议。
