按照渤船集团党委“目标不变、任务不减、考核不降”的决策部署和“坚持以结果为导向”的指导方针，渤船集团对外管控设计输入和设备纳期，对内协调生产及技术准备，咬定目标，多措并举，变“原地怠速”为“挂档提速”，全速推进深海装备综合试验船总装建造工作。
3月16日，渤船集团党委委员、副总经理何堂定专门主持召开了综合试验船年度第一次生产例会，标志着深海装备综合试验船总装建造全面复工。
会上，何堂定要求参建单位要提高政治站位，发扬斗争精神，聚焦主责主业及年度目标，主动作为、勇于担当，坚决杜绝“本位主义”、“等靠要”、“推诿扯皮”思想；坚持“优质、高效、准时”的精益生产理念，全力保障生产计划、生产准备计划的准时实现；坚定贯彻党委决策部署，转变观念、求创新、抓落实，确保深海装备综合试验船节点目标按期实现。
军民融合管理部锁定年度目标任务，分析研判风险，制定应对措施，完善了先行中日程计划，优化了总装和搭载顺序，策划并实施《目标任务分解计划方案》；确立28项管理任务目标，压实责任，力争将全部的管理效能集中体现在目标任务建造质量和效率的提升上；通过视频会议，积极协调760所、702所、701所跟进推动 “四方协调会”及“重量重心控制专项会”计划任务56项；船舶设计研究院主动请缨，承担院所送审和详细设计配建工作，解决技术问题19项；加强项目进度、质量、工艺纪律、安全及客户关系的风险识别和防控管控。项目组全程参建、服务现场、严控过程。
生产技术准备工作是该船建造的瓶颈问题，军民融合管理部先后到物资部和船舶设计研究院专题对接交流。双方就物资准备、采购、关键设备滞后；托盘订货清单、舾装设计滞后、轮机动力交叉作业避免设计差错以及纳期计划安排等问题深度交换意见，达成共识。物资部将进一步强化内部沟通和责任落实，着力解决因疫情影响导致的拖期问题，保证物资到货纳期准时有效，全力以赴保障项目建造连续生产。船舶设计研究院坚持以问题为导向，通过统筹设计人力、加强内外输入输出、设计指标分解落实、加大考核奖惩、延长设计时间、强化现场配建等举措，力保设计输出精准、施工过程可控、问题解决快速。
核心建造单位总体部本着“时间缩短、计划不变”的原则，通过实施工程分解、延长作业时间、优化报验环节、建立日例会机制、严格考核奖惩等方式，激发职工热情、抢抓施工进度，确保了2205分段顺利下胎，较第一批分段制作缩短周期近半个月，为后续分段施工奠定基础。
质量管理部、安全环保部全天候保驾护航，在抢节点、赶工期过程中确保安全生产和质量至上。
各参建单位戮力同心，攻坚克难，全速推进深海装备综合试验船总装建造工作，为力争实现深海装备综合试验船4月下旬上船台节点奠定了坚实基础。
