4月11日，威海金陵船厂召开第一季度目标运营分析会，认真总结并分析经营管理工作及存在的问题，提出解决思路，公司领导、各部门负责人、项目经理30余人参加会议。
会议听取了公司第一季度的经营情况、体系认证及合规管理工作、合拢脚手架降本进展、管系综合成本管控思路、集配工作分析及优化、采购KPI实施进展、技术研发中心规划建设方案等工作报告，各分管领导结合工作实际，对今后工作提出要求，梅中华总经理作了公司业务规划思考专题报告。
会议指出，公司发展目前面临最好的历史时期，实现扭亏增盈战略目标清晰，要加强学习，广泛借鉴市场竞争对手的先进经验，进一步巩固提升客滚船建造工作，并积极争取工业和地方政府资源支持，落实好各项管理措施，实现年度生产经营目标。
会议要求，加快新造、修船、海工业务的风控管理，确保经营项目不犯同样的错误、不出风险；体系建设要有明确的框架和重点抓手，设置具体可量化的任务指标，班子成员和部门每月都要有KPI考核指标；要坚定信心，转变观念，团结一切可以团结的力量，提升团队整体能力，能做的事情要马上做，不能做的事情要思考如何去做，分管领导要为部门、为下属提供资源支持，要广泛借助公司内外部力量，实现资源协同，降低成本，提高效率；持续做强做优客滚船项目，提升边际效益，应对市场风险及各种挑战，稳步推动造修船业务转型发展。
