一季度以来，南通中远克莱芬积极应对新冠疫情严峻形势，攻坚克难，开拓进取，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，总体确保传统业务和创新业务顺利推进，一季度收入利润指标完成情况良好，实现一季度开门红，为全年目标任务的圆满完成打下坚实基础。
坚定不移抓好疫情防控
南通中远克莱芬高度关注疫情防控，根据中远海运集团、中远海运重工、南通中远海运船务及属地政府的各项指示精神和部署要求，通过建立南通中远克莱芬疫情防控工作小组，发动支部党员开展志愿者服务，常态化推进抓好“员工体温测量、员工行程日报、现场口罩佩戴检查、湖北等地区回通人员隔离、公共区域清洁消毒、人员出勤动态跟踪”等重点工作，疫情防控取得阶段性成效，复工复产率达100%。
坚定不移抓好安全生产
南通中远克莱芬在抓好疫情防控的同时，坚持“管生产必须管安全”的原则，切实加强安全生产控制。一是抓好新进工人培训教育和帮扶帮带，抓好施工队长等关键少数管理人员对安全制度、流程的培训、督查；二是通过优化完善每日现场检查表，加强安全专项检查，进行HSSE微信平台通报，压实各部门、工程中心安全自查整改主体责任，推动现场隐患排查治理常态化；推行南通中远克莱芬特涂、搭架/BS规范脚手、超高压水除锈、模块测重物流的标准化作业，调动员工参与“安全改善、科技兴安”的积极性、主动性，促进作业过程本质安全。
生产方面，公司根据系统内外各船厂生产计划，加强生产策划和线表优化，强化船期坞期控制；在稳定在厂施工人员的同时，积极联系增补区域优质劳力，统筹整合设备、材料等资源利用，满足上海、舟山、泰州、南通和启东各船厂生产需求，努力将新冠疫情对生产经营的影响降到最低。
坚定不移推进市场营销
南通中远克莱芬进一步转变营销思路，从企业转型发展的迫切需要出发，积极打造一支具有市场前瞻、充满活力、专业素质的营销团队，积极拓展系统外市场、新业务市场；公司领导带头，各业务部门协同，全面走出去对接、拜访优质客户、专业厂家、高等院校，进一步扩大船用产品在系统外的市场份额，发挥南通中远克莱芬特涂品牌优势做强特涂市场；同时寻找各业务潜在的优质供应商，在保证产品质量和供货周期的同时降低运营风险和管理成本。
坚定不移强化风险防范
南通中远克莱芬始终把防范和化解各类风险作为全年工作的重中之重，重点管控好安全风险、廉洁风险、生产任务不均衡风险、订单不足风险、应收账款风险、资源受限风险、边贡毛利偏低风险等等。一季度以来，根据公司三年发展规划，结合企业转型发展需要，优化建立了“三部四中心”组织架构，各类工程业务由原区域管理调整为以业务为主线的条线管理；同时优化完善了定岗定编定员工作，体现了精简高效、职能清晰、规范运作的原则。同时，公司加强供应商、合作方评审管理，加强业务招待费审批管理，优化改进营销模式，树牢员工“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁自律意识，增强党员率先垂范、勇于担当的先进意识和奉献精神，营造南通中远克莱芬风清气正、创先争优的良好氛围。
坚定不移推进创新降本
南通中远克莱芬在加强做好传统业务的同时，围绕绿色船配示范企业发展定位，积极推进“绿色超高压水除锈装置研发应用、BS规范脚手、重装测重物流、智能机械臂研发”等创新业务，通过申报课题立项、研发成果转化、技术专利申报，推动公司新产品开发业务取得新进展、新成效。其中绿色超高压水除锈成套装置的最新应用预计在六月份落地，作业效率、施工成本、坞期控制将得到进一步优化，为下一步母公司南通坞的全面推广和系统内外的广泛应用打下坚实基础。
南通中远克莱芬把“学川崎控成本”作为开源节流的重中之重，虽受新冠疫情影响，但南通中远克莱芬年度收入利润目标指标不降低，通过一季度经济运行分析会，全面分析总结各专业的指标占比、同比对标、预算执行进度、项目目标成本管控等关键要素的亮点和不足，以问题为导向，对指标未完成的部门责成部门长深入查找原因、剖析根源，制定工作举措和计划予以改进，同时将绩效纳入考核分配机制，进一步增强全员降本增效意识和能力。
展望未来，随着新冠疫情在国内外得到全面控制，船舶加装脱硫系统等修改市场将趋于平缓，公司将敏锐地捕捉新的市场机遇，以“猎鹰”改装项目承接为契机，强化管理，提效降本，紧盯市场，突出创新，打造品牌，真正促进企业走上“绿色修造、创新引领、转型发展”的快车道，推动企业实现高质量发展。
