中远船务2016 年工作会上，梁岩峰总经理提出“坚定信心、狠抓交付、现金为王、稳健经营”的总体工作方针，要求各企业强化项目按计划执行意识，深入推进造船“建模”，全力以赴保证在手产品按期交付。根据工作会精神，各企业确定了年内生产重点工作与保交付举措，并严格按照计划执行。从年初到目前，已经交付四个造船项目，包括两艘成品油船，两艘平台供应船。
大连中远船务2016年计划交付产品20 个。为保证所有产品尤其是N624、N625等几个难点项目的如期交付，大连中远船务在持续推动项目管理模式不断优化的同时，将结合项目管理过程中的经验、教训，重新优化“建造项目管理流程”，确保整个项目管理模式的简洁、高效。同时强化生产技术准备与计划执行，狠抓完整性管理，确保DP、MP 计划完成率达到95%以上，月度计划完成率达到95% 以上，分段预装率提高到93% 以上。
南通中远船务/启东中远海工加强生产计划与管理，无条件地按时交付“高德3号”和“高德4号”2个船东有租约的项目，花大力气解决“凯旋2号”等已完工的项目。对“凯旋2 号”、“希望4 号”等重点项目指定专人负责，严格考核。其他在建项目按照合同要求的计划时间做到项目完工交付状态，顶着困难往前走，全力以赴将关系企业未来战略发展方向的重中之重的产品按时交付出去。
舟山中远船务将以建造集装箱船为契机，抓好重点船、重点项目。2016年，舟山中远船务计划开工新造船舶7艘，上船台9艘，下水8艘，交船10艘。为此，企业将继续强化产品交付意识，严格执行生产计划和线表，继续凝聚力量确保产品按期交付。一是加强现场基础管理的标准化和规范化，攻克专用关键技术工艺，做好各项建造策划和创新工艺技术推广。二是有效应对首制船修改单多的影响，加强研究与策划。三是继续抓好管子批次配料完整性，打开常备物资管理瓶颈，确保生产具备连续施工条件。修船系统围绕生产条线进一步梳理，优化组织架构，进一步推广项目经理负责制，不断推进修船和改装业务的精益求精。重点抓好马士基和达飞等大客户后续的改装项目，做好球鼻艏改装的“金字招牌”，进一步扩大产值效益。
广东中远船务按期按节点推进在建牲畜船、海洋地质调查船、驳油船、应急响应救援船、挖泥船项目。深入推进实施《广东中远船务制造生产管理考核办法》，发挥制造完整性专项工作小组作用，明确制造系统各层人员对生产技术准备、重要节点计划、月度节点计划完成项的责任分工，严格兑现奖惩措施；持续强化建造系统各类人员的业务培训，提升执行能力；着重提升生产基础工艺能力，强化技术、物资对生产一线的支持；加强物资计划实施进程检查，切实管控好物资纳期。
上海中远船务在确保FPSO项目保质按期交付、力争存量项目早日复工的同时，充分发挥项目管理和生产管理决策、指挥、协调、服务的作用，以“提效率，抓节点，保交付”为目标，以精细策划、层层交底和落实责任人为重点，统筹安排、实现有限资源合理配置，提高生产效率，提升交付硬实力。
