日前，安庆中船柴油机有限公司召开卡特彼勒生产系统（CPS）导入布置会，就即将推行的卡特彼勒生产系统进行动员部署，这是安柴公司继去年推行客户满意提升工程（CSP）后开展的又一创新管理方法。
据了解，卡特彼勒生产系统是卡特彼勒公司与供应商文化、制度相结合，通过系统的推广提升客户、股东、员工的满意度和价值。该系统的终极目标是消除“未被利用的创造力和能力、缺陷、库存、过渡生产、等待、多余动作、运输、过渡加工”等浪费现象，即从订单到发运全流程消除浪费。
安柴公司推行该系统是基于生存、发展和追求卓越的需要，希望通过导入该系统进一步提升综合竞争力，达到让零星的流程秩序化、让零散的目标标杆化、让凌乱的管理系统化的目标。现阶段，安柴公司将分五个步骤推进该项工作，一是成立CPS推进工作办公室；二是将该系统的推进与“增收节支、提质增效”党员主题实践活动相结合；三是细化方案，分解责任；四是将系统推进的时间维度计划与专业维度计划相结合；五是做好作风保障。
