会上，广东中远海运重工副总经理刘化杰宣布制造业务系统机构改革设置、人员编制方案文件，副总经理刘向文宣布制造业务系统中层干部任免决定，制造事业部部长孙轲同志代表制造系统新聘任的中层干部作表态发言。人力资源部/组织部陈海泉经理/部长主持会议。
对新调整的制造系统中层干部，苏文伟提出四点要求：
一、要以崭新的精神面貌迅速投入新的岗位工作中。在抓好最后两条在建船舶收尾交付相关工作的同时，要以宣布大会为新的时间原点，振奋精神，转变观念，以时不我待、只争朝夕的工作态度投身新制造业务之中，为早日实现制造业务整体盈利做出自己应有的贡献。
二、要迅速进入角色，按照新的机构设置和职能配置，立即着手建章立制、梳理流程、完善标准，迅速建立简洁高效的新制造业务经营生产管理体系，体现出事业部制的管理优势，稳健而快速地铺开新制造业务的全面工作。要高效组织生产，确保在手项目的交付，同时，要积极拼抢订单，打造新市场的品牌。
三、以上率下，发挥好带头作用。要将会议精神迅速传达下去，做好员工的思想工作。要团结带领所属部门、车间员工进一步统一思想、振奋精神，快速完成适应新机构新职能新配置的切换，确保安全生产稳定，队伍稳定。调动和激发广大干部员工的积极性和创造性。
四、制造事业部要以效益为中心，突出价值创造，努力实现年度经营目标。制造事业部是公司制造业务的经营生产中心，成本中心，效益中心。希望部门全体干部职工奋勇拼搏，为公司创造价值的同时，实现个人价值。公司加大对制造系统干部和团队工作绩效的激励力度，同时将加强对任职干部的任期考核，以实际成效来检验干部能力，坚决落实“三能”原则。
广东中远海运重工党委书记沙小飞指出，公司对本次制造系统机构和干部调整充满了期望和信任，同时，他勉励涉及到调整的干部认真贯彻落实公司的安排和部署，担当尽责，不辱使命，再创佳绩。沙书记代表公司党委讲三点意见：
一是要以强化政治能力建设的高度充分认识这次改革的重要意义。
深化改革，推进三项制度改革，是保障公司生存发展的需要，也是贯彻落实上级决策部署的需要，不改革就不能破解发展难题，不改革就不能激发前进动力；
二是继续加大力度将深化改革向纵深推进。
下一步公司将继续强化干部管理，制定更加科学有效的中层干部绩效考核办法，建立健全以业绩为核心的动态考核调整机制；
三是要持续锤炼干部队伍作风建设。
希望此次调整的中层干部升华理念，提升力量，围绕公司新制造业务创造新业绩、体现新价值，不辜负组织的信任和广大干部职工的期望。
广东中远海运重工领导班子成员以及全体制造系统中层干部、业务骨干参加了会议。
