会上，李倬琼肯定了2020年公司“标杆船舶”选树工作取得的成绩，创下了能源党建的“金字招牌”，并对2021年“标杆船舶”创建工作提出三点要求：一是回顾总结2020年“标杆船舶”选树好的经验做法，传承好“科学的理论指引、系统的工作谋划、高效的团队执行”三大法宝，继往开来做好今年的工作。二是2021年度的“标杆船舶”创建要实现进一步升级，指标体系建设要立足于长效机制、团队协作要立足于打造文化、机制建设要立足于持续提升。三是不忘“打造集团行业标杆船舶”的初心，牢记“彰显党建制度优势”的使命，要放大做强船舶党建优势，打造自身特有的核心竞争力，让能源船队成为行业领航者。
会议解读了《中远海运能源2021年度“标杆船舶”创建工作实施方案》，介绍了“三做能力指数”和船舶管理“十项全能”领先指标体系构成，按照RG-PDCA管理方法部署了各阶段的目标和工作举措，明确了船舶党支部、船舶总管团队、船舶党工委的职责分工和任务。
船舶党工委书记陈建荣强调，2021年的“标杆船舶”创建要抓好三方面工作：一是齐抓共管、上下同欲，充分发挥主观能动性、工作积极性，齐心协力推进创建“标杆船舶”；二是强本固基，党建和业务要深度融合，夯实船舶安全基础，以高质量党建以引领船舶管理水平提升；三是久久为功，要秉承家国情怀，发挥“同舟共济、永不懈怠”精神，朝着既定方向和目标持续努力，让“标杆船舶”成为最佳的船舶管理实践。
船舶管理中心全体员工、上海地区部分公休“船舶三长”参加会议。
