5月1日，沪东中华召开“奋战60天，全面完成上半年经营生产任务动员部署会”，向全体员工吹响集结号，发出动员令，大干60天，不折不扣完成半年度生产经营目标，加快推进企业高质量发展，为建党100周年献礼。公司党委书记、董事长陈建良出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈军主持会议。公司总经理助理级及以上领导、相关部门负责人40多人参加。
陈军指出，今年以来，各部门围绕18/190任务目标取得了一定成绩，但仍存在经营承接不均衡、设计质量待提升、生产准备需加强、分段计划有差距、出坞完整性要提高、码头周期相对偏长和安全管控应提升等问题。既要正视差距、直面问题，又要提振信心、坚定决心，瞄准痛点、关键点，拿出真抓实干的狠劲、巧劲、韧劲，齐心协力奋战60天，坚决打赢上半年时间任务“双过半”攻坚战。
陈建良强调，2021年是沪东中华高质量发展极为关键的一年，上半年能不能实现既定目标，关键要看这60天。要紧盯集团公司一季度经济运行分析会提出的“双过半”目标，持续深化“成本工程”，切实增强使命感紧迫感责任感，坚定意志，一鼓作气，全速推进，全面落地。
如何奋战60天、全面完成上半年经营生产任务，陈建良提出三点要求：
一、始终坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“红线”意识。公司党委要牢牢抓住政治建设这个“灵魂”和“根基”，坚决不碰安全红线、保密红线、质量红线、环保红线。沪东中华作为军工央企，切实践行“两个维护”的具体体现就是坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话以及对集团公司重要指示批示精神，要不折不扣贯彻执行。全体党员领导干部要旗帜鲜明讲政治，进一步强化责任意识、担当意识，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决履行军工首责，在思想行动上不踩红线、不碰高压线，以更高标准更严要求投入到企业高质量发展建设中。
二、要以钉钉子精神扎实推进各项工作，切实加强计划管控。公司要进一步严明工作纪律、严守工作计划，盯紧刚性关键路径，切实提高计划严肃性，提高生产执行力。要以时不我待的紧迫感抢抓生产进度，要以钉钉子精神狠抓工作落实，要通过多种途径提升分段物量，调动工作积极性，推动“成本工程”落地落实。各部门要提高站位，提前预判，主动作为，抢前抓早，以实际行动全力投入奋战60天攻坚战。
三、要围绕“成本”狠抓效率效益提升，持续增强创新动能。国有企业三项制度改革是充分调动员工积极性、增强竞争力的关键因素。公司各部门深化管理创新，要进一步解放思想、更新观念，把握发展契机，建立能进能出、能上能下的用人机制，有效落实激励机制；要发挥骨干作用，科研部门为青年员工搭平台、压担子、促成长；生产部门要持续推行物量考核，强调多劳多得，通过信息化手段，控成本、提效率。公司广大党员领导干部要带头干、转作风，加压奋进，全力夺取半年目标“双过半”。
常务副总经理黄一平，总会计师常荣华，副总经理金燕子、迟本斌，党委副书记秦蓉，副总经理郑豪、罗乐作交流，总结各分管领域主要生产经营指标和重点工作项目完成情况，分析当前存在的问题与差距，部署下阶段工作。相关生产部门负责人作工作汇报。
