会上,各部门分别汇报了质量管理计划达成情况，杉崎常务副总提出五点具体要求：一是公司整体售后部分作为质量管理项目,从满足顾客满意度的角度考虑,防止供方管理方面发生不合格,并建立跟踪体制；二是制造部针对涂装改善所做的活动,是涂装担当能力提升的过程,各科室要紧密配合,确保各节点的顺利完成；三是工务部要强化设备的施工管理,防止发生工程的延误或延期；四是采购部、营业部和质保部是船东、厂家的窗口部门，要第一时间掌握船东、厂家的信息，并协调公司内部部门处理好相关信息；五是人力资源部针对人员资质情况无论是公司内、外都要加强跟踪、管理。
