1月3日，沪东中华造船召开2022年度工作会暨经营策略发布会，党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话，党委副书记、总经理陈军作公司2022年经营策略发布，公司专职董事黄一平、洪源，监事会主席陈朔帆，公司各部门及控股投资企业党政负责人参加会议。会议号召广大干部职工深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚持贯彻中国船舶集团高质量发展战略纲要，抓住机遇、埋头苦干，确保全年完成20/200（完工20艘，营收200亿元）目标，实现经济良好运行。
会议指出，2021年全体干部职工奋力拼搏，公司全年交船17艘，长兴二期建设全面铺开，重大工程创纪录完工入列，世界首创船舶批量交付，全球领先新研船型迭代升级，沪东中华保持了良好发展势头。2022年是“十四五”关键之年，也是沪东中华继续夯实高质量发展基础，积蓄高质量发展动能的重要一年，生逢大有可为的新时代，面对新机遇新挑战，要始终发扬艰苦奋斗的优良作风，奋力创造更优异的成绩，迎接党的二十大胜利召开。
陈建良就如何做好2022年各项工作提出六项要求。
一、培根铸魂，汲取奋进力量。公司党员领导干部要加强学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，筑牢信仰之基，汲取智慧力量，坚定舰船报国初心，凝聚埋头苦干合力，切实把学习成果转化为自立自强、攻坚克难的强大动力，推动公司高质量发展。
二、锚定目标，把握“两个围绕”。“十四五”是沪东中华重要机遇期，公司党委要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，紧扣中国船舶集团高质量发展战略纲要，一要紧紧围绕“十四五”规划和2022年工作目标，二要紧紧围绕效率效益提升目标开展工作，要始终坚持目标导向和问题导向，抓早抓实抓细各项工作，认认真真做好创新发展“精准”文章。
三、突出重点，提高“三个能力”。做强做优军品军贸、LNG产业链装备、超大型集装箱船三大核心主业。一是提高务实合作能力。持续巩固、扩大合作“朋友圈”，发挥LNG全产业链“链长”引领带动作用，在经营接单、产品采购等方面合作共赢。二是提高成本控制能力。坚持深化成本工程，完善用工成本指标考核体系，加大内部挖潜力度，全面实施降本增效工程；三是提高科技降本能力。坚持创新驱动，集中力量抓好重大研发项目实施及成果应用，加快新工艺工法推广，充分发挥科技创新在降本增效中的支撑作用。
四、提质增效，实现“三个加快”。一是加快管理变革。要树立“破冰思维”，勇于打破传统观念，敢啃“硬骨头”，结合重点产品建造经验，抓住关键点，以管理变革促进效益提升。二是加快生产提速。要对标一流，时刻保持“空杯心态”，以时不我待的紧迫感抢抓生产，推动效率提升。三是加快长兴二期建设，遵循“工艺先进、流程合理”的规划设计原则，运用精度管理、信息集成、绿色制造、智能制造等先进理念，加快建成全球领先的智能化、数字化造船企业。
五、谋定而动，做到“三个增强”。一要增强发展信心。公司面临千载难逢历史机遇期，公司上下要牢记初心使命、顺应发展大势、抓好学习宣传，切实将党建优势、产品优势转化为发展胜势。二要增强攻坚斗志。2022年公司面临着物量大幅上升、成本高企不下，生产负荷不均等困难，干部员工要以主动作为凝聚攻坚斗志，发挥吃苦精神，带头攻坚克难。三要增强管理协同。协同能力建设，是企业效能提升的关键，各部门要在公司高质量发展战略落地上持续用力，积极主动，团结协作，通过局部优化达到全局优化的效果。
六、聚才拓新，强化队伍建设。党建工作举旗定向，引导广大干部员工把思想和行动聚焦到提质增效，改革创新、搬迁发展等中心工作和重点项目上来，促进员工思想同心，目标同向、行动同步。要深入实施人才强企战略，弘扬工匠精神，树立先进典型，围绕重大军品、LNG船等核心战略产品培育一批高层次科技人才、领军人物和工匠队伍，有效支撑企业高质量发展和高端产品建造。
陈军深入总结了公司2021年经营业务实绩及重点工作推进情况，发布公司2022年度经营策略。结合困难和挑战，陈军提出七项针对性举措：一是拓展主建船舶市场，形成批量规模效应；二是全面推进科技创新，持续提升竞争能力；三是打通先行物量瓶颈，保障生产平稳运行；四是加大成本管控力度，提高经济运行质量；五是推进全面深化改革，激发企业内生活力；六是全面加快搬迁建设，提升后续发展能力；七是发挥党建引领作用，加强人才队伍建设。
沪东中华总会计师常荣华，副总经理迟本斌、郑豪，党委副书记秦蓉，副总经理罗乐、翁红兵就如何做好2022年各条线工作发布经营策略。纪委书记胡敬东就加强党员干部作风建设作专题讲话，公司科技委主任金燕子作研发设计和科研创新专题发布。会前，各分管领导认真组织了专题研讨，分析现状，提出举措，明确责任，为做好此次经营策略发布做了精心准备。
