1月15日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了2022年度工作会议，公司领导陆子友、汪前进、周建祥、姜道如、余楚国、任强、范杰，公司中层助理及以上干部、专务、投资公司中层副职及以上干部、高级技术专家、学科带头人、高级技能专家、部分工程承包商负责人出席了本次会议。会议由公司副总经理、工会主席汪前进主持。
公司党委书记、董事长陆子友作了题为《勇立高起点，奋进新征程，以卓越业绩向党的二十大胜利召开献礼》的工作报告。他指出，回首2021，在两个一百年的历史交汇点，公司上下坚决学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，严格落实集团公司战略部署，紧扣“拓市场、优结构、控成本、提能力”管理主题，奋发有为、砥砺前行，经济运行稳中向好，生产经营再创历史，科技创新成效显著，四大攻坚战首战告捷。
抢抓机遇、奋力作为，百亿接单创澄西纪录
造船经营加大市场形势研判，准确把控接单节奏，全年承接新船34艘，为公司连续生产、效率提升奠定了坚实基础。修船经营克服新一轮疫情影响，及时调整策略，奋力抢抓市场机遇，加大对国轮市场的开发力度，双高”船产值占比达73%。应用产业经营抓住越南风电“抢装”机遇，顺利斩获批量订单，及时填补了两地产能需求。澄西装备LNG罐箱产品成功推向市场，45英尺LNG罐箱订单批量承接，实现产业转型的良好开局。军工经营拓宽经营渠道，挖掘新客户，修理市场规模明显提升。
咬定目标、协同提效，准时交付铸澄西品牌
修船生产围绕“全面推进修船核心能力提升”为主题，以“抢坞期、保船期”核心，全面开展坞期提速专项行动。造船生产围绕保交付目标，本部全面推进“6226”工程，取得阶段性成果。扬州基地在疫情封厂情况下生产不停步，全面实现了年度交船目标。钢结构生产统筹调配资源，深入推进精益生产，持续优化生产工艺，实现了本部、扬州两地产出和效率最大化。
聚焦主业、创新思路，科技创新聚澄西智慧
研发工作围绕“市场端”，持续增强自主研发能力，实现了公司自主研发散货船的谱系化。设计工作围绕“生产端”，持续提高设计效率和质量，为持续提高生产能力保驾护航。科技管理围绕“项目端”，持续提高科技管理能力。申请专利189件，参与省重点研发产业前瞻项目申报1项，首次参研集团科研重点专项论证1项，为后续重点科技专项研究打下基础。
刀刃向内、自我革命，攻坚战役强澄西质量
公司围绕成本工程各项指标，以目标成本管理为基础，坚持精益管理，不断压实成本责任，成本工程成效明显。公司创新组织结构和管理模式，组织开展定岗定编，推进直管班组建设，用工改革扎实推进。公司坚持以贯彻绿发展理念，深化创新驱动、风险防范，全力推进废气、废水、粉尘、噪声等21项环保整改工程，环保工程稳步实施。公司充分发挥公司资源能力，聚焦生产效率提升，全面推动修船核心能力提升，落实应用产业特优行动方案，能力优化实现突破。
及时预警、强化沟通，风险防控保澄西稳定
常态管控，有效控制新冠疫情风险，充分消化政策要求，制定专班管理方案并通过验收，全面筑牢疫情管控防线。主动出击，有效化解设备能源风险，不断夯实设备设施基础管理，整体调控公司用电水平，确保重点生产任务顺利进行。提前预警，及时化解物资供应风险，实行重点设备纳期预警机制，开创“物资船运扬州”新举措，有力支撑生产保供应。多措并举，有效增强合规风控能力，深入推进经营管理重大风险防范，全面启动合规管理体系建设，全面风险防控能力显著增强。
立足当下、着眼未来，管理提升稳澄西发展
实施“双一流”建设，安全管理基础得到夯实，深入开展现场环境治理“131”专项行动，为绿色生产创造条件。全面实施精细化质量管理，产品质量稳步提升，售后服务“总维修成本占总合同总金额比例、保单关闭率、终保协议签订率”三项指标位列集团第一，产品质量提升成效显著。稳步推进信息化建设，为效率提升奠定基础，推进造船生产计划管理系统、OA协同办公系统，公司信息化水平持续提升。深化体系建设，科学规范水平不断提高，顺利取得《武器装备质量管理体系认证证书》《武器装备科研生产许可证书》和《武器装备科研生产备案凭证》，军工扩项取得阶段性成果。聚焦人才队伍建设，人才梯队与层次取得突破，首次成功引进一名国家级人才并组建博士工作团队，公司人力资源品牌进一步提升。党建工作扎实推进，员工凝聚力显著提升，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，激励广大干部职工为公司高质量发展多做贡献。
公司分管领导汪前进、周建祥、姜道如、余楚国、任强、范杰分别总结了2021年重点工作，部署了2022年分管工作。公司相关部门负责人报告了2021年部门重点工作，提出了2022年的工作思路和举措。
会上，公司领导还分别与相关负责部门签订了2022年度经济责任书。
会议最后，公司党委书记、董事长陆子友作了总结讲话。他强调，2022年是党的二十大的召开之年，是迈向第二个“一百年”伟大征程的开局之年。公司上下要紧紧围绕9项年度目标，以奋进者的姿态，全力破解经营、生产、管理中的难题，破困局、开新局，持续提升效率效益，在高起点上谋求更大的发展。
深化市场开拓，持续提升“抢单、稳产”能力。要优化接单策略，保障修船生产稳定；保持战略定位，持续做精主建船型；深化抢单能力，保障应用产业生产连续；强化客户开发，实现军品建造突破。
着力稳产增效，持续提升“策划、执行”能力。要补短板、强弱项，进一步深化修船提速；强执行、控周期，进一步深化造船提能；优布局、提能力，进一步深化非船提益。
深化迭代升级，持续提升“自研、创新”能力。要聚焦主建船型，强化自主研发与设计优化；聚焦在建船舶，提升供图保障与设计质量；聚焦重点项目，强化科研申报与产权管理。
推进专项工程，持续提升“集约、高效”能力。要围绕成本精细化管理，深化成本工程；围绕人工效能最大化，深化用工改革；围绕效率提升五年行动，深化建模2.0；围绕生产提升目标，稳步实施技改技措。
强化基础管理，持续提升“精准、精益”能力。要实施网格化管理，进一步夯实安全基础；实施精细化质量管理，进一步做实产品质量；深入推进国企改革三年行动，实现圆满收官；加强过程监控，着力提升供应链安全；强化信息驱动，提升信息化系统对提效的促进作用；服务业务发展，完善体系建设；注重精准施策，加强设备能源管理；创新工作模式，建设法治澄西。
夯实党建引领，持续提升“融合、攻坚”能力。要进一步强化党建文化的统筹、引领作用；进一步深化党风廉政的监督、护航作用。
会议号召
站在为第二个百年奋斗目标努力奋斗的起点上，我们要坚定不移的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持党的正确领导，在集团公司的坚强领导下，不忘初心，牢记使命，坚持发展战略、坚定发展信念，以奋进者的姿态，披荆斩棘、勇往直前，以更加饱满的热情、更加突出的业绩，谱写中船澄西“十四五”高质量发展新篇章，向党的二十大胜利召开献礼！
