公司总经理钟庆华详细传达、解读了中船集团公司党组书记、董事长董强和中船集团公司总经理吴强在集团公司造船建模工作会议上的重要讲话精神。
就如何深入贯彻集团公司“造船建模2.0框架体系”要求，全面推进上船公司“造船建模2.0”工作，钟庆华指出，我们需要不断加强宣贯培训，通过全员参与，领导干部身先士卒，认真对建模“蓝皮书”学习研究，真正的搞懂。为此，今年8月份，要组织科级以上干部对建模相关内容进行闭卷考试。公司9大建模核心要素课题组，要针对建模规划初稿，抓紧进行讨论修改，6月底形成上报集团稿。
钟庆华说，“责任到此，不能再推”，上海船厂建模工作任重道远，我们要树立工作信心，练好内功，建立长效机制，持续推进。要把当前生产经营与建模基础工作相结合，利用公司每周综合管理提升和生产效率提升工作会的平台，研究解决建模具体问题；在公司季度、月度生产经营策略发布会上，各部门都要汇报本部门建模工作进展；公司建模办要建立月度例会制度，检查当月工作，布置下月计划，全面推进工作，定期总结，持续改进。要增加对建模工作的考核指标，制定奖惩措施，提高公司建模工作的执行力。
公司副董事长、党委书记杜可顺在分析上海船厂转模、建模历史后指出，我们要有推进建模工作紧迫感和历史责任感。他指出，各部门要围绕建立建模2.0生产模式与管理模式，理顺生产业务流程，强化计划、精度、工时等核心基础管理工作；要梳理完善各类标准文件，让管理及技术经验得以传承；要从设计源头到生产各阶段，全面进行成本控制；要加强设计管理，提升设计质量与深度，引导生产管理；要做好与业务流程相匹配的信息化建设。
公司领导层和主要管理、生产部门负责人和建模骨干人员参加了会议。
