6月13日，中国船柴召开中层干部大会，宣贯公司中长期发展规划，宣布公司本部组织机构调整、主要职责和公司中层干部任命决定。会议由公司党委委员、纪委书记姜泉主持，公司党委书记、董事长付向昭总结讲话。
会议对公司中长期发展规划进行了全面、详细、深入地解读和宣贯，从发展愿景、产业定位、管控模式及主要发展举措等入手系统阐述了公司战略目标的实质与内涵。会议还宣布了公司本部组织机构调整和主要职责，以及对中层干部的任命，解读了公司中层和基层干部管理办法。
付向昭发表总结讲话，他指出，这次大会是公司站在年中全力冲刺“双过半”的关键节点上召开的一次重要会议，希望全体中层干部以这次大会为新的起点，紧紧围绕公司“打造全球最具竞争力的船舶动力制造与服务企业”发展愿景和“4+2+1”战略目标，以共产党人“铁肩担重任、初心贯始终”的坚强意志，以奋发有为、笃行不怠的精神状态，集中精力、沉下身子、攻坚克难，全力推动全年各项任务目标的顺利完成，为明后年发展奠定良好的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
付向昭对中层干部提出五点要求：
一要提高政治站位，强化责任意识。要真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，千方百计把工作做实、做细、做好，坚决履行好党和国家赋予的经济责任，实现国有资产保值增值；履行好社会责任，做到守土负责、守土尽责，促一方发展、保一方平安；履行好职工责任，推动公司持续发展，为职工幸福生活提供坚实保障。
二要增强大局意识，践行使命担当。要站在公司发展全局的高度谋划推动工作、思考解决问题，中国船柴的成立就是要做全球最强的船舶动力制造与服务企业，要传承和发扬大柴公司“58大机”和宜柴公司“GE产品”积累的历史底蕴和奋斗精神，在继承的基础上融合、协同、集约、创新，推动实现公司高质量发展。
三要敢于创新、拥抱变革，推动高质量发展。面对百年未有之大变局和公司中长期发展规划的任务目标，要努力成为学习型干部，及时学习党的路线方针政策和上级要求，实现思想和行动与党中央、集团公司党组和公司党委各项决策部署同频共振。要提升专业管理能力，向集约化、数字化转型，以一流的制度流程、高效的组织机构、充分的数据支撑，保障科学决策，确保风险可控。
四要加强作风建设，真抓实干促发展。要尽快转变角色、适应新岗位，深入研究公司高质量发展战略和本单位、本部门职责定位，勇于担当、善于作为。要做思想引领型、教练型干部，抓好团队作风建设，既要严格要求又要学会指导，引导团队成员主动思考，激发团队成员干事创业的激情，努力成为推动公司高质量发展的奋斗者和贡献者。
五要切实履行党风廉政建设“一岗双责”，管好班子带好队伍。要树立正确的权力观，始终牢记岗位和权力是组织赋予的，坚守底线、不碰红线，秉公用权、廉洁用权。要带头强化制度建设和制度执行，加强关键点、风险点管控，推动制度落地见效。要带头加强党性修养，培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力。要主动抓好监督、自觉接受监督。
会议以视频形式召开，公司三地领导班子成员、中层干部参加会议。
