9月9日上午，中国船舶武船召开9月份经济运行分析会，总结公司8月份经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务。会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导班子成员田军、唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作点评，公司全体中层及以上领导干部参加会议。
会议重温了习近平总书记重要批示精神，传达学习了集团公司党组副书记、总经理杨金成调研讲话精神和集团公司党组近期重点工作有关文件。经营部、生产管理部、军工部、财务部、人力资源部、企划部、分段部、总装部、涂装部、起运部等10家单位进行工作汇报，公司领导班子逐一进行点评和工作部署。
会议指出，8月份以来，在极端天气、高温限电、本土疫情的影响下，公司上下一心，各项工作总体有效开展，尤其是船海业务经营工作取得了可喜进展、防务产业大节点依旧保持高标准完成率，值得高度肯定与鼓励。进入最后四个月的生产“黄金时期”，各单位领导要身先士卒、做好表率，带领全体干部职工用十二万分的努力，奋力赶超，全力以赴确保全年生产任务和改革目标全面达成。
会议对9月份工作开展提出了五点要求：
一要迅速掀起重温习近平总书记重要指示批示热潮，贯彻落实好杨金成总经理调研讲话精神。要把学习习近平总书记1.29重要批示与对组建中国船舶集团的重要指示结合起来，提升站位，提振信心，深刻把握公司的战略地位。要全面贯彻落实好杨金成总经理“解难题、求发展”的工作部署，从过去的发展中总结经验、汲取教训，砥砺初心使命，强化担当作为，制定“看得见、摸得着”的工作目标与规划，迅速解决难题、谋求发展、回到船舶行业第一方阵。
二要坚定发展信心，深入分析问题与差距，以真抓实干向上追赶。全体中层干部要统一思想，坚定信心，加强外部形势正向宣贯，引领全体职工凝心聚力、奋勇争先，以昂扬拼搏的姿态奋进最后的四个月；要结合近期生产经营工作存在的问题，从工作、理念上找到差距，切实转变思想，树立紧迫意识，加强业务知识学习与素质能力提升；要全面发挥领导带头作用，脚踏实地保落实，以长远可行的眼光做好顶层策划，更应以求真务实的态度扎实做好当下的工作。
三要把成本管理工作作为当前公司解难题的重要基础。要建立健全成本管理体系，按照权、责、利相结合的原则实行分级管理，归口组织、分工协作、全员参与；要推行项目成本管理思路，落实好目标成本测算和分解工作，做好项目生产过程中的成本分解和控制，定期开展经济活动分析；要努力构建完整的成本要素价格体系，形成标准化、精细化的内部定额，促进成本测算有据可依；要落实项目成本考核兑现，提高经济指标超额完成的奖励比重，形成“多劳多得”“干好干坏有差异”的良好氛围。
四要树立紧迫意识，广拓思路开展经营承接活动。各经营部门、子公司一把手要带头主动作为、加强谋划，针对防务、船海、应用三大产业不同的行业内特点，主动、频繁、精准出击，广拜访、接好单。要加强公司品牌能力建设，总结好公司优质产品的建造经验与强项，形成可以对外宣传、推介的行业内标杆能力，打响“武船品牌”。
五要在全面达成生产计划的前提下，把“生产各环节降本增效工作”摆在极端重要的位置。要在9月份节点多、节日多、风险多的情况下，深入推进思路创新、工序创新、工法创新，一切为了减少人力依赖、提高施工效率、全面降本增效创造必要条件；要全面转变新开工产品的工作模式，各相关单位各司其职，加强顶层策划与部门间沟通协调，强化生产技术准备；要关注对本工、外包工的工艺、技术交底工作；要充分识别不同产品面临的风险差异，加强联动配合与协调保障力度。
会议还对干部人才培养、薪酬体系改革、学习、保密、质量、信访维稳、两节廉洁及节假日安全生产等工作进行了部署、提出了具体要求；要求领导干部要加强理论学习后的总结转化与交流，拒绝“躺平”“佛系”标签，全力出击、真抓实干、积极作为，以行动见实效，大干四个月，为武船“重回第一方阵”奠定良好基础。
