在喜迎党的二十大即将召开之际，10月8日，外高桥海工召开2022年四季度经营策略发布会，聚力年度“目标不变、任务不减”、全面决战四季度，外高桥海工领导班子、中基层管理人员及非职务序列高级经理以上人员参加会议。
会上，外高桥海工各部门围绕2022年度“细化体系创新管控”管理主题和生产经营中心任务发布四季度工作策划，聚焦最新线表的要求阐述2023年生产举措，结合“控制力建设”要求，就劳务一张表、成本工程等重点管理工作推进情况进行了报告。各分管领导总结分析三季度运行情况以及公司当前面临的新形势和产品转型等挑战，对四季度重点工作及2023年目标任务进行专项布置。
外高桥海工党委副书记、总经理王金成对公司各部门团结协作、勇往直前克服高温、战胜疫情影响取得的三季度不平凡业绩表示高度肯定和赞扬，鼓励全体员工继续坚定信心、鼓足勇气实现全年高质量发展目标。他指出，生产部门要对标对照标杆企业做好差距和不足分析，制定切实可行的实施计划；管理部门要主动下沉一线，优化资源配置和加大支持力度，确保全面完成年度生产任务。他强调，各部门要从细从实抓牢安全生产工作，通过层层压实主体责任，严格落实防控措施，不断提升企业本质安全水平，全力以赴确保二十大闭幕前及进博会期间安全形势稳定；要结合公司最新线表，从生产准备、工艺优化、效率提升等方面着手，提前做好充足策划；要加大干部考核力度，加强非职务序列人才培养，促进人才队伍建设，各级管理者要以时不我待的危机感、只争朝夕的紧迫感，奋力夺取四季度攻坚战的胜利。
外高桥海工党委书记、董事长吴拥军对公司前三季度取得的经营成果表示肯定，对全体员工齐心协力战胜困难完成三季度生产任务付出的努力表示感谢。他强调，四季度各部门一要严抓安全管理，积极推进落实“国庆及二十大期间”的安全管控方案，细化管理看板，深入现场抓实安全生产检查和疫情防控措施；二要坚定不移实现年度经营考核目标，通过积极组织策划、稳定生产节奏、提升计划对应率、优化工艺流程等方法实现成本工程的有效管控；三要以“劳务一张表”为抓手，对标对表、抓细抓实管理举措，持续提升管理效率，扎实推动企业提质增效目标的实现；四要强化精度管理，以抓铁有痕的韧劲落实工艺标准，从严从紧开展现场监督检查，提升精度改善效果；五要认真做好2023年工作策划，做实做细资源再利用、做大总段、做优上建的管理优化方案，以求真务实、真抓实干的钉钉子精神顺利完成全年各项目标任务。
