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外高桥造船邮轮项目开展舾装Turnkey总包商赶工动员

   2022-11-04 船海装备网3200
核心提示:结合邮轮项目第二个“奋战120天”号召,为确保舾装Turnkey按计划节点完成工作目标,11月1日,外高桥造船邮轮项目部组织舾装Turnk

结合邮轮项目第二个“奋战120天”号召,为确保舾装Turnkey按计划节点完成工作目标,11月1日,外高桥造船邮轮项目部组织舾装Turnkey总包商开展赶工动员。外高桥造船总经理助理陈剑威,邮轮项目部、总装二部、总装一部、涂装部及各舾装Turnkey总包单位负责人参加动员活动。



针对舾装Turnkey至年底需完成的19%工作量,邮轮项目部对各工程包的偏差进行分析,提出各包年底工作目标,强调月度计划编校审严格执行;采购部将各包的合同内容和要求对各总包商进行宣贯,提出将依据合同条款,以商务手段加强对总包商计划考核。


各生产部门对所负责Turnkey包的偏差情况进行分析,提出要求,树立目标,要求各总包商做好人力安排、计划梳理、剩余工作分析、安全质量保证等;12家总包单位均表态,必将全力以赴,根据船厂“奋战120天”要求完成相关工作。


为后续动员赶工顺利进行,会议提出以下要求:要统一团队思想,加强赶工意识,尽量提前完成任务;要细化工作物量,评估劳动力需求,跟踪每天进度物量,预估进口材料缺口;各单位要分析工作的协同问题,尽早提出并解决问题;细化月度计划编制工作,量化月度计划考核;各生产部门、设计部门以及各总包商须利用好各个层级的会议平台,发挥好作用,协同解决问题,按时完成计划;各总包商需重视区域完整性,重视ITP、ITR交验。


陈剑威结合项目进度,对邮轮舾装Turnkey团队进行动员,鼓励大家增强信心,追赶进度,提出以下要求:总包商需做好赶工,完成年度赶工目标;注重ITP、ITR报验,做好剩余工作分析;以调试计划为目标,总包商需明确当前工作重点;调试工作与内装干涉的,调试人员要做好与内装总包商沟通;各部门包经理与各总包单位负责人围绕赶工要做好规划,主动提出问题,反馈相关部门,帮助总包商解决问题;后续将建立系统管理团队,各包需建立系统管理逻辑;各总包商要做好人员管理,做好疫情封闭预案、劳动力补充预案,做好春节期间的工作准备;2023年是国产首制大型邮轮建造的决胜年,各总包单位、各SWS包经理需重视Turnkey管理的重要性,加强协同,完成首制邮轮的成功交付。


 
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