近日，广东中远海运重工召开双燃料动力系统改装项目进度协调专题会议。公司执行董事、党委书记、总经理苏文伟主持，副总经理敖武平、副总经理刘化杰以及修船事业部、经营部、技术部、物资管理部、项目组等相关人员参加会议。
会上，敖武平和刘化杰就解决项目难重点、风险管控等有关方面提出意见建议。各部门通报了双燃料改装项目1#船、2#船的主机和供气系统的采购供货进度情况、设计图纸进度情况，船厂负责的有关工作范围和进展情况。通报了项目3#船、4#船的合同谈判进度情况。
苏文伟强调，双燃料动力改装项目是贯彻落实中远海运重工战略部署，推动修船主业绿色化发展、产品结构转型升级的重要一步。同时，该批项目也是前期优质高效完工交付产品，赢得客户信任，以扎实修船业务能力主动出击新领域的结果。要高度重视客户需求，以合作为基础保持充分沟通，以出色完成项目赢得肯定。
苏文伟就下一步工作提出要求，一是要做好全生命周期、全过程的项目管理，相关工作开展要有逻辑性、前瞻性。该项目是跨度三年的重点项目，要做好过程风险管控，确保项目的最终成功交付；二是做好各合作方进度协调，技术、生产、项目组要深入细致研究项目各关键环节，形成定期通报机制，全速推进项目实施；三是做好安全生产策划和培训交底，落实好安全、质量等方面施工管控。
