中海油3000米深水半潜式钻井平台——“海洋石油981”项目是国家863重点项目，这也是王琦投身海洋装备领域主持过的首个最大海工项目，无论是规模还是技术都属于国内领先、国际先进，没有任何经验可以借鉴，有数十个科研技术难关亟待攻克。“海洋石油981”为南海而生，承担着为我国南海深水油气资源勘探和开发的国家使命。这是一个必须承担的责任，也是一次承载着中国驶向深蓝的机遇。王琦义无反顾担当起了这项使命，承担起这座世界最先进的第六代半潜平台的设计、采购和建造总负责工作。
为了向国家交出满意的答卷，王琦组织项目组全体人员团结拼搏、勇于创新，积极推进管理体系的完善，大力培养年轻人才，打赢了全船建造管理、井架吊装、钻井系统联调、海上推进器安装及海上试航等一系列硬仗。尤其是在浙江舟山海域进行海上测试期间，该平台遭遇了16级超强台风“梅花”的洗礼，情况非常危急。那一夜，王琦一直坚守在前线指挥部，接收着前线平台上的各项数据，保持与前线的及时沟通，他把“981”当做自己的孩子，始终牵挂于心。可喜的是平台经受住了台风的考验，经过6个月的海上艰苦拼搏，最后顺利完成了各项钻井前的联调任务，成功地将产品按时优质的交付船东。“海洋石油981”按时在南海正式投产作业，充分展示了我国高端海工装备的制造实力，对于维护我国南海权益、有效实施国家南海深水油气勘探开发战略做出了重要贡献。
王琦还领衔承担完成了多项国家级科研项目，包括大型浮式生产储油装置的研制、新型多功能半潜平台研制、国家863项目深海半潜式钻井平台建造技术研究等。
三、带领外高桥造船迈向国际化
凭借多年的技术研究和企业管理经验，王琦已具备了国际化视野。他提出，要将企业竞争的主战场定位于国际市场，将竞争对手锁定为日韩欧美等先进船舶和海洋工程装备制造企业，将企业自身发展目标定位于“国内领先、世界一流”，要成为行业的领跑者。
实施国际化经营战略
外高桥造船90%以上都是出口产品，船东分布于亚洲、欧洲、美洲的十多个国家和地区，其中不乏享誉全球的大集团和航运公司，为适应不同国家和地区船东的不同管理理念和管理方式，王琦以不断学习的心态，借鉴世界各国和地区的管理技术和管理经验，注重与船东驻厂代表进行文化交流和沟通，不断调整自身的管理理念和方式，努力克服不同国家和地区之间的文化差异和冲突，逐步形成互补的企业管理文化，促进了企业管理的日益完善。
引进国际化人才
在王琦的推动下，外高桥造船公司从韩国、新加坡、香港招聘了一批技术和管理专家，建立了一套适应市场的考核激励机制。这批国外专家积极投入工作，为企业发展提供了全新的理念和管理方法，使企业管理更具活力。
与日韩先进造船企业开展对标
王琦经常要求管理团队和全体员工与日韩先进造船企业对标，找出差距、奋力追赶。在他的倡议下，外高桥造船公司每年派出管理者，往日韩先进造船企业，如现代重工、三星重工、大宇重工等进行考察学习，通过对标有效促进了企业的管理水平提升的速度。
四、带领企业克服金融危机的影响，实现可持续发展
金融危机发生以来，世界经济形势更趋复杂，船市竞争呈现出新的特点，造船企业经营生产面临更加严峻的挑战。面对复杂的国际船市波动，王琦敏锐把握船舶市场形势，提出了以管理提升促转型破局的经营理念，制定了“产业结构调整、产品升级换代，做强船舶、多元发展”的战略，变坐商为行商，亲自带着经营、技术团队，主动出击、探寻潜在商机、回访合作伙伴，积极参与国际市场的激烈竞争。他凭借敏锐的市场嗅觉和果敢的决策力，大力推进节能环保产品的研发和市场推广，公司新开发的18万吨、20.8万吨、30万吨VLCC等节能环保船型实现了节能20%以上的良好表现，深受国内外客户青睐。他及时主持召开了公司新产品欧洲推介会，成绩斐然，不仅提高了公司在国际市场的知名度，扩大了影响力，而且经营接单量提升明显。
在做强海洋运输装备主业的同时，王琦坚持适度相关多元化的原则，以四大海洋装备为核心，选择有成长潜力、并且与造船核心竞争力有交集的新能源装备、智能机械装备、现代生产***业作为多元化发展方向。2013年合资成立了上海中船船用锅炉设备有限公司，2013年12月通过收购成立了中船圣汇装备有限公司。积极探索开拓多元化产品市场，开展液化天然气储存再汽化装置、沿海沿江小型LNG运输船/加注船、LNG动力船燃料储存及供气系统等项目研发。开展产融一体化实践，与中船租赁共同成立航运公司，实现了新的业务拓展。一系列大动作、大举动，建立并巩固了外高桥造船“国内领先，世界一流”的产业地位。
