1月6日上午，沪东中华造船召开2023年度工作会暨经营策略发布会，回顾总结2022年各项工作，深刻分析当前面临的形势和任务，明确2023年度经营总体思路和目标。党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话，党委副书记、总经理陈军作公司2023年经营策略发布，公司领导迟本斌、郑豪、秦蓉、罗乐、翁红兵分别按业务条线发布具体工作举措，公司各部门及控股投资企业党政负责人参加会议。
会议指出，2022年沪东中华战胜前所未有的困难和挑战，团结拼搏、锐意进取、深化改革，精益管理，提质增效，圆满完成了全年经营目标和各项重点工作，完工交船16艘、133.6万载重吨，全年承接新船订单47艘、433.47万载重吨，其中大型LNG运输船接单达38艘（全球排名第二），创造了中国船厂LNG运输船年度接单量的历史最高纪录，公司经营质量得到进一步提升。
陈建良充分肯定过去一年工作，并就完成2023年各项工作提出五项要求。一、紧扣战略目标谋发展。聚焦“十四五”发展战略规划，咬住“18200”目标不放松，履行强军首责，做强做优三大核心主业，解放思想，坚定信心，不断开拓发展新动能新优势。扎实推进民品产能倍增，以分段预装完整率和出坞完整性为重点，盯紧先行物量和配套服务，抓牢围护系统、低温系统等关键环节，提高主建船型量产能力。加快推进长兴二期建设，紧扣建设全球领先的智能化船厂发展定位，重点推进智能化工艺装备和数字化管理体系建设。二、坚持系统观念提效率。全体干部员工要树牢系统思维，守正创新，全力以赴抓经营、促生产、保交船。对标世界一流，在确保生产节点和过程管控上下功夫。三、聚焦短板弱项降成本。坚持问题导向，强化责任担当，积极进取、自我加压，扎实推进成本工程、降本增益工作走深走实。突出价值创造导向，增强内生动力，盯紧生产、设计、采购等关键环节，压实考核责任，提升运行质量，持续优化项目管理。四、强化底线思维防风险。2023年公司面临产能倍增、转型升级、二期搬迁等诸多挑战，公司上下要树牢“一盘棋”思想，增强危机意识，坚守安全底线、质量底线，积极主动防范化解各类风险；聚焦重点船型，发挥集中批量采购优势，增强优质客户合作能力。五、勇于自我革命强党建。全面贯彻落实党的二十大精神，学思践悟，培根铸魂，坚定不移全面从严治党，以严的主基调正风肃纪，把党风廉政建设向纵深推进。坚定不移团结奋斗，坚持员工至上，深入实施人才强企战略，弘扬劳模工匠精神，凝聚众志成城、携手奋斗的磅礴伟力。坚定不移发扬斗争精神，强化责任担当，主动把握发展机遇，积极应变、主动求变，深化创新转型驱动。
陈军指出，我们要把2023年“路线图”转化为“施工图”，重点抓好以下八项工作。一是突出党建引领，助力公司高质量发展；二是履行强军首责，确保重大工程优质高效建造；三是坚持创新驱动，持续提升企业核心竞争力；四是强化供应链管理，提高国产配套比率；五是强化市场地位，优化经营策略提高订单质量；六是结合巨量订单，加快推进实施产能倍增计划；七是着眼长远发展，争分夺秒抓好长兴二期建设；八是深化成本工程，改革运行模式提升发展质量。他要求，公司全体干部员工要主动作为，咬住“18200”目标不放松，加快实施科技强企、人才强企、创新驱动发展战略，大力推进数字化转型，不断塑造发展新动能新优势，努力实现增产增收，推动公司高质量发展。
会议号召，公司全体干部员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持贯彻中国船舶集团高质量发展战略纲要，认真落实发布会所提出的各项任务和要求，凝心聚力、埋头苦干，进一步巩固军工优势、推动LNG产能倍增、加快长兴二期建设，确保全年完成18/200（完工18艘，营收200亿元）目标，为把公司建成国际一流的世界先进造船企业而不懈奋斗。
