为加强精益管理，减少仓储库存，提高配送效率，优化流程再造，沪东中华造船确定了撤销集配中心、模块部的改革方案。近日，相关改革措施平稳落地，集配中心240名员工得到妥善安置，模块部的安置工作正在稳步推进。
配合公司的安置方案，人力资源部、集配中心等部门做了大量政策解释工作，与员工一次次协调沟通，落实一项项有效措施，确保了这次安置工作稳定推进。
“企业在困难时期并没有把员工推向社会，而是尽力重新安置，体现了很大的责任心。我会珍惜岗位，一定好好工作。”一位在总装一部重新上岗的集配中心员工感慨，沪东中华并没有像煤炭、钢铁行业那样大幅裁员，是非常不易的，一定要好好工作回报企业。
2016年，船舶市场看不到任何转好迹象，新船订单跌至冰点，许多船厂经营接单颗粒无收。在经济将长期呈L形走势的预期下，“求生存”显然成为船企今年及今后很长一段时间的首要任务。当前，公司面临极其复杂和紧迫的改革任务，人工成本居高不下，生产区域点多面广，部分领域机构臃肿，人浮于事等现象突出，已到了非改不可的地步。以问题倒逼为导向，公司提出了“降低各项成本，补齐管理短板、有效整合资源”等一系列改革措施。集配中心的改革具有先行先试的重要意义。
沪东中华发展经验昭示，改革必须加快步伐，慢进、不进，就意味着掉队、出局。前几年，沪东中华尝试过改革，也尝到了改革成果的甜头。为了让职工享受更多改革红利，接下来，公司的改革步伐还将加快。
严峻市场形势既是挑战也是机遇，经过近几年艰苦奋斗，沪东中华高端产品都取得了突破，已交付3艘45000吨集滚船和1艘38000吨化学品船，承制多型军工装备，生产局面总体向好，生产效率可望提升，市场占位十分有利。因此，每个员工对沪东中华向好的大局必须有坚定清醒认识，要牢牢把握住局部利益和全局利益的关系，摆正自己的位置。把企业建设好的根本目的是要让广大员工能够体面劳动，过上幸福生活。深化改革的目的是要让广大员工分享更多福利，员工也应该在思想和行动上与公司保持高度一致，珍惜岗位，兢兢业业，始终把提高能力作为一种责任、一种追求，勇于担当，真抓实干，为“提质增效”多做实事。
