为全面提升管理水平，推动加快形成与世界一流船舶集团相匹配的管理体系和管理能力，中国船舶集团武昌造船于3月27日上午召开《“全面提升核心能力，夯实基础管理”三年特别行动计划（2023-2025）纲要》发布及工作部署会。会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持，公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导田军、唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作部署，公司助理级领导、各单位党组织书记及主要负责人参加会议。
会上，企划部从战略、运营、管理与支持三个层级对公司《三年特别行动计划纲要》及下一阶段工作部署进行了宣讲。战略部、设计院、军工部、生产管理部、人力资源部5家单位依次围绕《三年特别行动计划纲要》相关事项，作了下一步工作思路及推进措施的发言。公司各业务分管领导明确了相关工作部署及工作要求。
会议强调，“三年特别行动”是决定公司未来能否重返集团公司造船第一方阵，能否转型升级、跨越发展的核心关键。要明确公司的核心竞争力所在，集中力量在新产品研发设计、先进工艺工法开发应用、精益造船、工装设备提升等方面持续发力，聚焦技术攻关、科技创新，瞄准未来人力资源短板弱项，着重解决涂装、设备设施、工艺工法、编码标准化等影响公司生产制造周期、成本效益等关键环节存在的问题，上下一体、齐心协力培育形成公司核心竞争力并不断提升。
公司全体职工尤其是领导干部要充分认识新形势下管理提升行动的重要性和紧迫性，充分认识公司的能力需求和基础管理短板，统一思想、团结奋斗，抓住主要矛盾、解决关键问题；要靠前指挥、亲自推动，集中精力开展管理诊断和对标，查找薄弱环节和短板，推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平，全面提高公司运营效率、效益，助推公司快速重返集团公司造船第一方阵，扭亏为盈，真正走上高质量发展道路，并持续稳步前进。
会议要求，公司各业务分管领导要组织相关单位对《三年特别行动计划纲要》充分研究、讨论，进一步细化措施，落实责任部门、责任人和完成时间，形成各系统三年特别行动工作任务清单；企划部要根据各系统具体任务清单，拉条建账，策划形成并印发公司“三年特别行动计划”方案及工作任务清单，加强过程督导和监督考核，确保公司三年特别行动计划扎实推进、落实落地。
