2023年以来，围绕“夯实大型邮轮主体地位，提升民船海工盈利能力”的经营方针和“融合发展、创新突破”的管理主题，在外高桥造船党委正确领导下，公司全体干部职工戮力同心、砥砺前行，提前一个月实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，为全面完成年度各项生产经营目标奠定了坚实基础。为进一步统一思想、明确目标，外高桥造船于7月8日召开三季度经营策略发布会，认真总结上半年经营生产工作，并对下半年工作进行全面部署。外高桥造船领导、总监及中层以上管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。
会上，各相关部门围绕年度管理主题汇报了2023年度重点工作推进情况，聚焦邮轮保交船、劳务管理、降本增效、主题教育学习及调研情况等进行三季度经策发布，具体阐述了下半年工作举措及思路。公司领导结合自身分管业务，对相关领域上半年工作开展情况进行了点评，并对下半年工作进行布置。
陈刚对外高桥造船上半年生产经营取得的成绩表示了肯定。他要求，各级管理者要围绕今年的管理主题，进一步加强协同，在宏观层面进行精细策划，把不确定性变成确定性，共同面对当前复杂局面；各分管领导要加强与挂靠部门的调研与协调工作，推动相关策划落实落地，全面完成公司制订的各项年度工作计划；各部门要加强安全生产意识，建立内部奖惩机制，做到刀刃向内，提升安全管理水平。
外高桥造船党委书记、董事长王琦在总结发言中强调，下半年要加强内控体系建设，以“控风险、控成本”为标准，明确各项内控核心指标；要意识到审计整改与审计一样重要，做到抓程序、抓制度、促内控水平；要加强工装投资管控，做到标准化、市场化、减量变现，同时对标优秀民营船企，提升管控刚性；要守牢安全生产底线，进一步“定制度、抓违章、提标准、全覆盖”，为公司高质量发展创造安全、和谐、稳定局面。最后，他号召全体员工坚定信心，再接再厉，冲刺全年各项目标任务目标，共同推动“邮轮引领、一体两翼”战略高质量全面落地。
