1月5日，中国船舶大连造船党委书记、董事长杨志忠分别到大船天津、山船重工调研并开展形势任务教育，强调要聚焦年度各项重点工作，巩固拓展第二批主题教育成果，统一思想，凝心聚力，全身心投入到生产经营中，加快推进企业转型升级，实现高质量发展。
在大船天津，杨志忠听取了大船天津2024年生产经营、转型升级能力建设（二期）项目建设规划和建成后生产效益等情况汇报，客观分析了大船天津当前面临的形势，并就大船天津转型升级能力建设（二期）项目提出六点要求。一是做好统筹策划，着力打造按部位出图的先进造船模式，适应生产变化的柔性生产需要；二是把对人力资源的需求融入到转型升级能力建设（二期）项目建设中；三是树牢数字化转型理念，加强信息化建设和数字化转型，做到时间上有序、空间上分道高效流转；四是强化投入产出理念，做到“事先算赢、事中控赢、事后真赢”；五是在设备选型上慎之又慎，根据发展实际需要选择可靠性强、使用效率高的设备；六是将“保节点、保交船”作为年度工作重中之重，全力以赴确保各项任务按期完成。
杨志忠强调，中国船舶集团党组和大连造船党委高度重视大船天津发展，全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，做好成本管控，扛起责任担当，以全过程价值创造推动高质量发展。要建立起完整的干部人才考核评价机制，树立危机意识，形成良性竞争，保持队伍的先进性、积极性。要不断巩固拓展第二批主题教育成果，营造风清气正的干事创业氛围，共谋大船天津未来发展，着力将大船天津打造成为先进模式的创新地，高端人才的聚集地，大型船舶的建造地。
在山船重工，杨志忠听取了山船重工2023年工作完成情况和2024年重点工作安排汇报，并提出具体要求。他指出，山船重工连续四年盈利，发展趋势向好，综合效益逐渐显现，各项工作取得长足进步，向大连造船交出了一份满意的答卷。要冷静研判内部、外部形势，“眼光向外、刀刃向内”，加强体系建设，狠抓成本管理，深入思考企业发展如何有新突破、经营总量如何再上新台阶。要抢抓市场机遇，承接优质批量订单。面对人力资源的激烈竞争，要加强人才队伍建设，保证协作队伍稳定。要树立居安思危的意识，提高生产效率，提升防范化解市场风险能力。
杨志忠强调，山船重工要保持清醒的头脑，坚定不移走好造修并举之路，坚持造船大坞小坞双线并举；要进一步谋划产品转型升级，做好技术研发、生产资源储备，争取承接高技术、高附加值船舶；要坚持强本固基原则，提质增效，提升企业综合管理能力；要坚持改革创新，持续做好组织机构优化，确保各项工作高效运转；要不断加强成本工程体系建设，持续做好成本压降；要绷紧安全生产之弦，守牢安全生产红线；要坚持标准不降、劲头不松，切实把主题教育学习成效转化为推动企业高质量发展的强大力量和生动实践，创造更加辉煌业绩。
