2024年4月18日，厦船重工召开造船一体化管控平台项目启动会。福船集团党委副书记、总经理、副董事长李永忠到会指导，厦船重工领导班子、总助级管理人员及各部门负责人、福船集团信息中心、福建船政、福船一帆和上海聚致公司相关领导及人员、项目组成员参会。
厦船重工造船一体化管控平台项目，拟通过两个阶段的实施工作，构建贯穿设计、生产、计划、物资、物流、质量、集配、成本全业务流程的一体化的数字化管控体系。
会上，厦船重工领导表示此项目是厦船提质增效、创新发展的必然选择！也是厦船重铸辉煌的关键抉择！公司上下要坚定信念，改善、革新现有管理模式，全面激发组织创新活力，推动公司管理从量到质的转变。数字化推动是公司一把手工程，也是各部门的一把手工程，各部门“一把手”对分解到本部门的责任和任务，必须做到不折不扣地执行。要求项目组和各相关部门坚持“心态归零、服务全局、快速推进、先用再优”的原则，迎难而上、知难而进，以最大的努力共同推进项目成功实施，实现公司的新跨跃，推动厦船二次创业成功实施！
福船集团李永忠总经理就推进造船一体化管控平台项目建设提出三点要求：
一是要统一思想，提高站位。数字化转型是“一把手”工程，各企业主要领导和相关负责人要从思想上高度重视，并亲自参与并协调解决，全力推进造船一体化平台的建设与应用。
二是要统一标准，做好管理。要以这次造船一体化平台建设为契机，改变现有的生产制造过程中不合理的标准、流程和落后管理模式。在物资编码应用上，务必要确保船舶板块编码的统一性，避免出现多套编码问题。
三是要统一步伐，做好保障。企业数字化转型是一项长期持续的改革创新，要逐步建立与企业数字化转型发展相匹配的人才、资金、技术等保障措施。要结合企业生产制造、经营管理实际，统一步伐，加快推进项目建设，确保数字化转型能够切实提高企业核心竞争力。
