为贯彻落实国务院国资委及中国中铁关于战略性新兴产业的相关部署，进一步深化企业改革、优化集团内部资源配置、压实新能源业务营销与管理责任，集团公司决定将九江船舶分公司与新能源工程指挥部合并，组建中铁大桥局新能源分公司，办公地点设在福州。7月30日，中铁大桥局新能源分公司在榕揭牌，同时召开干部大会，集团公司党委副书记、工会主席张春全，副总经理肖世波出席揭牌仪式，分公司在榕全体人员参加会议，九江基地、各经营部人员视频参会。
张春全指出，此次新能源分公司的揭牌和领导班子的认命，充分体现了集团公司党委对分公司班子建设的重视和关心，新能源分公司各级领导干部和全体职工要坚决服从集团公司党委的决定，上下一心，尽快打开局面、推动工作。
张春全强调，新能源分公司当前和今后要做好以下几方面重点工作。
一是统一思想、凝聚共识，坚决执行集团公司党委决定。要深刻领会机构改革的意义，组建新能源分公司是根据股份公司推进“第二曲线”、战新产业建设有关部署，整合集团公司优势力量，做专做强集团公司新能源业务的需要；要正确处理改革与稳定的关系，引导广大干部职工正确对待“进退留转”，真正拥护改革、支持改革、推进改革；要凝聚企业发展的坚定信心，围绕《新能源分公司组建方案》中提出的发展目标，根据新能源分公司发展定位，锚定好企业未来发展方向，做好企业发展目标、职能定位、管理理念等宣贯工作，持续凝聚全员共识、汇聚发展合力。
二是统筹谋划、系统梳理，抓好机构合并后续工作。要加强组织领导，实现从“整合”到“融合”，从“合并”到“合力”的转变，最终达到“1+1>2”的效果；要健全制度体系，加快形成一套分工明确、协调配合、充满活力的工作运行机制；要理清职能职责，及时组建相关职能部门、生产经营部门，确保事事有人盯、事事有人做。
三是牢记使命、自我革命，扎实推进领导班子建设。领导班子要加强政治能力建设、协同能力建设、素质能力建设，始终以国有企业领导人员“20字”标准严格要求自己，牢固树立终身学习理念，抓好新能源前沿政策研究，把专业本领、履职本领学习好、锻炼好，练就“独当一面”“胜人一筹”的真本领、硬功夫。
四是真抓实干、担当作为，推动各项工作取得成效。全体干部职工要进一步激发干事创业的激情与活力，紧盯开发，做大企业整体规模；要理顺管理，深挖企业效益源头；要防控风险，筑牢企业安全防线；要带好队伍，打造企业核心力量。
五是严守纪律、锻造作风，营造风清气正良好氛围。要在纪律和作风建设上开好头、起好步，树立求真务实、廉洁从业、勤俭节约之风。
肖世波对新能源分公司的成立表示祝贺，并提出相关要求。他强调，新能源分公司要提高认识，统一思想，坚决落实集团公司的决策部署。要团结协作，快速形成合力，为集团公司上项目、创品牌。要加快整章建制，推动建设有活力、有竞争力的优质现代化企业。要正确处理好局内干新能源业务的其他子分公司的关系，干好新能源业务，统筹新能源开发、维护市场、承揽业务。要加强学习、以身作则、做好表率。要做好干部职工的维稳工作，上下一心、坚定信心，在新能源广阔市场开创新的作为。
合并后的新能源分公司市场定位与业务优势：
按照“相对差异化”发展原则，新能源分公司主营业务定位为：集团公司新能源工程市场开发；新能源工程建造；船舶作业、船舶租赁以及船舶管理；逐步拓展船舶港口码头服务业务、海上风电运维等海洋经济业务。
·实现集团公司新能源业务“揽干一体”和集团利益最大化。
·在满足集团公司内部船舶施工管理的基础上积极拓展外部船舶作业、船舶租赁等相关业务，形成新的利润增长点。
·发挥船舶管理专业优势，逐步提升船舶信息化管理、船舶调配能力，利用船舶信息优势和专业优势适度拓展船舶中介服务业务，拓展分公司利润增长点。
·利用资源和专业优势，实施相关多元化发展战略，逐步拓展船舶港口码头服务业务、海上风电运维等海洋经济业务，拓展业务空间。
