为贯彻落实中国船舶集团有限公司亏损企业治理工作要求，持续深化亏损子企业治理和低效无效资产处置工作，8月7日，中国船舶集团物资有限公司召开子公司重组整合暨亏损企业治理专题会，中船物资党委书记、董事长吴季平出席会议并讲话，党委委员、副总经理季徽强主持会议，公司领导班子成员出席会议。
会议指出，各子公司务必高度重视，提前谋划。要以重组整合和子公司治理目标任务为基点，倒排时间节点，尽可能压缩内部准备工作时间，靠前推进。总部各相关部门要做好支撑、服务、保障工作。
会议强调，各子公司务必要加强学习，防范合规风险。领导干部必须以身作则，带头学习相关法律法规和规章制度，熟悉关键环节，做到心中有数，确保全流程合法、合理、合情，有序、稳妥推进各项工作，防止国有资产流失。
会议要求，各子公司务必要树立战略思维，建立常态化提质增效机制。对完成治理任务的单位，要巩固成果，防止返贫返困；对未亏损的低效无效资产，要积极通过多种方式加大市场化处置力度；对新设立公司或开展业务，必须按照公司战略定位和业务条线的统一规划，合理布局，合规开展。
会议强调，各子公司和相关部门要对亏损企业治理工作目标再认识，明确2024年亏损额、亏损户双降10%和低效无效资产处置的任务目标；要对亏损企业精准治理再思考，精准把脉，扭亏企业要狠抓精益管理，淘汰退出企业要计划前移，领导干部要敢于破局，降维管理，积极应对；要对一体化推进亏损企业治理工作再出发，上下联动。总部相关部门要下沉服务，加强跟踪和督办，强化考核指挥棒作用。
会上，经济运行部传达学习了集团公司亏损企业治理相关工作要求和国有企业关停并转相关程序，再次明确了中船物资亏损企业治理工作计划和重组整合细化实施方案。8家重点子公司围绕本单位亏损企业治理目标任务汇报了工作进展、面临的问题及下一步措施计划。
部分子公司领导班子成员、总部相关部门负责人及有关人员参加会议。
