11月9日上午，中国船舶集团武昌造船召开2024年11月份经济运行分析会。会议总结了公司10月份经济运行、生产经营情况，部署了下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并提工作要求，公司党委委员、副总经理田军主持会议并讲话，公司领导左照海、洪涛、刘祎参加会议并讲话。企划部、财务部、军工部、生产管理部等8家单位进行工作汇报。
会议强调，要加强干部的群众工作能力，切实解决职工“急难愁盼”问题，将职工群众发动组织到党的领导下，为实现公司共同目标而努力奋斗。群众工作能力是干部最基础、最核心的能力，要密切党群关系，带领和引导、宣传和教育、发动和组织、联系和服务好群众。一要改进工作方法，均衡工作负荷，带领职工持续提升工作效率；二要主动作为，做好职工工作需求保障和后勤服务保障，解决职工后顾之忧；三要提升全员职业能力，以公司专项培训和各单位岗位培训为抓手，聚焦精益管理和数字化转型，不断推进学习型组织建设，并加强学习成果转化；四要用好薪酬激励和绩效考核工具，完善各项配套措施，促进全员发挥价值创造的主动性和能动性。
会议提出，要高度重视年度关键性指标，全面总结清理、及时协调、相互配合，认真做好2024年各项收官工作，确保颗粒归仓。要早启动早准备，积极做好2025年工作策划和指标预测。
会议强调，要结合大军工管理体系，对军品考核数据进行优化，加强军品成本管理、外包管理，认真做好下一年度生产计划的统筹。要对当前民船生产情况进行分析，对生产计划和生产技术准备工作进行全面梳理。要大力推进民船精益生产，对五星班组建设、首批样板区成果验收情况、精益团队试点案例、现场改善、目视化管理等工作进行总结和部署，为民船提速提量做好谋划。
会议指出，要持续完善综合治理体系。要系统推进精益管理，加快开展年度综合计划编制、全面预算策划，持续推进WSOS运营体系建设，加强经济运行模型运用。各单位要继续强化安全生产管理，进一步加强“6S”管理、反奸防谍和保密保卫管理，有效防范安全和保密风险。
会议还对经营、质量、财务、人力资源、物资采购等工作进行部署。
