国海海工资产管理有限公司（以下简称“国海公司”）近日顺利通过认证专家组评审，获得中国海工装备经营性租赁行业首张ISO55001：2014资产管理体系认证证书。这一里程碑式的成就，标志着国海公司经营性租赁模式下的专业化资产管理能力在对标国际先进中取得新成果，资产管理标准化、规范化迈上了崭新台阶。在建设国际化、专业化一流海工装备资产管理公司的道路上，国海公司再次填补行业空白，持续为海工装备经营性租赁行业提供“国海方案”，交上“国海答卷”。
聚焦国海公司内在需要，
建设国际化标准资产管理体系成为战略选择
特殊时期临危受命，国海公司勇担重任。2014年，国际石油市场风云突变，油价断崖式下跌，中国海工装备制造产业受到严重冲击，制造企业面临着前所未有的生存危机。国海公司临危受命，作为中央企业海工装备资产处置平台，旨在落实党中央、国务院国资委关于推进供给侧结构性改革的决策部署，立足产业大局，助力中央海工装备制造企业去库存、脱困发展，保障国家海洋强国、制造强国战略顺利实施。经过对市场行情和内外部环境的深入分析研究，国海公司逐步明确以经营性租赁为主要方式实现库存资产的高效盘活的工作思路，推动我国海工装备产业重回健康可持续发展轨道。
面对艰巨资产盘活任务，建设管理体系成为必由之路。作为中央企业海工装备资产处置业务实施主体，国海公司要对173个近1200亿元的海工资产进行“集中划转，集中管理，集中改装，集中处置”。海工装备的规模化经营性租赁业务在全球海工行业中起步较晚，业务成熟度较低，缺乏成熟经验和体系借鉴。为应对资产密集、运营环节多、链条长、风险高等诸多挑战，国海人拿出敢为人先的勇气，下定决心自行建立一套管理体系，实现对海工资产管理的全过程进行有效管控，实现资产价值最大化。
固化传承实践经验，为行业提供参考借鉴。多年来，国海公司凭借其专业化团队的专精技术能力和经验优势，通过不断探索打磨，在海工装备归集整合、库存资产盘活、规模化经营性租赁业务开展、专业化运营管理、全面风险识控等方面形成了丰富的业务实践成果和管理经验，这些以“国海模式”形成的国海经验需要系统梳理总结，并进一步提炼固化形成可遵循、可复制、可推广的行业共享成果，为推动行业进步和发展贡献价值。
以ISO55001为指引，建设标准化资产管理体系。与多数企业“从成熟业务到成熟管理再到标准体系”的常规路径不同，国海公司需要创新业务模式的同时，聚焦实际管理需要，在成熟的标准体系引领和指导下，以国海实践经验为基础，边摸索、边建设、边完善，边对标，逐步构建起专业化、规范化的资产管理体系，这个过程中ISO55000系列标准成为指引。
ISO55000资产管理体系系列标准是国际标准化组织2014年颁布的第一个专门针对资产管理的管理体系系列标准，旨在通过系统的资产管理，让企业的资产全生命周期成本、风险、绩效三者之间关系达到最优。ISO55001国际标准用于特定的实物资产管理，特别适用于实物资产密集型的行业的资产管理，已在全球多个国家及区域的电力、煤气、水务、港口、铁路等企业应用，并取得了显著效果。该标准为海工装备资产管理体系的建设和运行提供了一套完整的框架，通过对业务流程进行结构化、标准化的重塑，实现成本、性能、风险等资产管理核心要素的有效识别和管控，对体系建设会起到很好的指引作用。
因此，经过反复论证，对标国际一流标准系统梳理并形成国海公司体系建设的成熟思路和路径，建立一套科学、系统、高效的海工装备资产管理体系，不仅成为破解海工装备行业难题，圆满完成国家赋予国海历史使命的战略需要，也成为增强企业核心竞争力，为客户提供专业化高品质服务，实现可持续高质量发展的内在需要。
围绕海工实物资产，
打造经营性租赁全周期管理体系
精心筹划，明确体系建设总体思路。国海公司牢牢把握海工实物资产这一关键核心，将“海工装备实物资产经营性租赁中的资产管理”作为体系建设的总体范围，按照“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶”的工作方针，设计了三级体系文件的总体架构，理清体系内部逻辑关系，明确关键管理流程和核心业务节点，系统制定了包括动员培训、现状分析、对标提升、经验交流、架构设计、文件编写、专家评审等一系列体系建设工作的实施计划。
立足长远，制定体系方针目标。经公司管理层反复研究和各部门专题研讨，综合考虑公司发展战略和各方意见建议，国海公司确立了持续提升“精专运营、资源整合、体系创新、风险识控、价值创造”五大能力的体系方针，明确了不懈追求“船队结构优、服务保障优、管控措施优、运营绩效优、品牌形象优”五大优势的体系目标，为体系建设理清了路径，明确了方向。
对标一流，打造覆盖资产全生命周期管理体系。一方面，通过“走出去、引进来”的学习交流活动，主动对标一流，汲取优秀企业先进资产管理经验。先后到京港地铁、南方电网、中海油服等企业进行实地调研学习，并邀请中飞租赁等企业分享资产管理经验。另一方面，立足国海公司在经营性租赁模式下的成功实践及宝贵管理经验，系统归纳总结158个资产处置方案，40个资产租赁运营经验，59个激活改造、资产交付项目，将多年的管理成果进行梳理、完善和提升，按照三级文件体系编修管理手册、管理办法和细则20余个，近8万字，逐步建立起以专业化管理为核心，涵盖资产激活改造、出租运营、退租待租、报废处置四大阶段的资产全生命周期管理体系。
2023年11月1日，国海公司资产管理体系初步建成并启动试运行，业内首个资产管理体系问世。这不仅让国海公司多年来反复探索打磨得来的创新实践和宝贵经验得以沉淀和升华，显著增强了核心竞争力，还有效填补了我国海工装备经营租赁行业标准化管理的空白，为行业的进步和发展起到了重要的示范和引领作用。
擦亮专业化管理品牌，
以“国海方案”引领行业高质量发展
经过一年的成功试运行，2024年11月20日，国海公司成功获得ISO55001：2014资产管理管理体系认证证书。外部审核组对国海公司在资产管理体系建设中展现出的多项创新举措和优秀实践给予了高度评价。“国海公司资产管理体系在符合标准的同时具有国海经营性租赁模式的鲜明特色，尤其在全面风险识控、保全资产完整性、实现资产价值最大化方面有很好的管理措施。”审核组组长在末次会议上如是说。这是对国海公司在资产管理领域的专业能力和规范化管理水平的充分肯定，在体系建设全过程中，国海公司始终以其专业和智慧不断为行业贡献新的管理范式，成为行业管理创新的策源地。
建立光租合同条款库，破解行业痛点。针对运营海工装备数量类型众多，受承租人资质及管理水平参差不齐、平台状况不一、海工装备的专业性等实际情况，光船租赁合同的条款设计短板凸显。国海公司系统总结海工装备实际情况，广泛吸收借鉴行业优良经验，咨询专业法律机构意见，细化完善光船租赁合同中资产和技术相关条款，形成国海公司的《光船租赁合同资产管理相关标准条款库》，这一创新举措有效规避了技术和法律风险，保障了出租海工装备资产的安全与完整性，在行业中获得广泛关注和高度认可。
开展全面风险识控，确保装备资产安全运营。面向全球的海工装备经营性租赁业务涉及众多相关方，周期跨度长，风险环境错综复杂，需对管理过程中的风险进行精准识别和科学管控，以便系统性提升资产本质安全。国海公司为此建立资产全生命周期风险识控体系，按照租前、租中、租后三大阶段，全面识别停靠维保、资产交接等13个关键管控过程的潜在风险，形成83项风险清单。经过风险模型的科学分析与评估，针对性地制定122条管控措施，对资产管理全过程进行预防和控制，根本上降低或规避了风险。体系运行以来，装备资产完整性得到较好保障，未发生任何重大风险事故。
变被动为主动，构建海工装备出租运营专业管控能力。面对客户类型多、两权分离，资产分散、设备种类多、信息不对称等诸多行业难题，国海公司系统总结五年来出租海工装备监控的实践和经验，形成具有国海特色的监管方式，逐步建立起承租人评价、登船检查、证书与档案归集、技术变更审查、故障跟踪、月度报告等多方面积极主动的管理制度，使出租海工装备得到及时有效的监督和控制，确保31个大型装备处于安全平稳运行状态，持续为客户创造价值，提升国海品牌影响力。
以高质量体系运行实效，支撑工程项目高质量实施。体系自运行以来，先后指导了10余个海工装备激活改造项目的筹划和实施，建立科学规范的项目管理手册和应用指引30余个，在项目进度、质量、范围、成本、安全五大控制方面成效显著。以国信项目为例，作为近年来综合技术改造的代表项目，涉及面广、施工种类多、交叉并行作业频繁，包括2台甲板主吊机改造、1800吨履带吊拆除、562吨钢结构拆除、3000吨悬臂梁一次性整体回装、177根钻井设备随动电缆回接、450多台套平台设备调试等，总计10万工时。项目全过程严格按照体系要求组织实施，对体系实际效用进行了高强度检验，最终项目全过程无可记录安全事件，仅用100天工期就圆满完工，实现了高质高效运行，充分展现了管理体系的科学性和实用性。
志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻。国海公司经过五年的努力目前已成为国内最具规模、国际知名的海工装备专业化资产管理公司。站在改革转型、实体运行的崭新起点上，国海公司将持续打造行业领先的资产管理体系，不断强化核心功能和专业能力，踔厉奋发，勇毅前行，奋力谱写高质量发展的新篇章！
