为统一公司经营思想、贯彻公司策略部署、实现公司总体目标，1月11日，中国船舶武昌造船召开2025年经营策略发布会。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理田军主持会议。姜涛发布公司2025年经营策略，确定2025年总体经营目标并作出总体部署，公司领导班子成员田军、唐滢、洪涛、刘祎从分管业务领域发布专项管理目标和重点工作安排，公司各相关单位和子公司主要负责人发布本单位工作方针、细化工作目标及具体措施。公司党委委员、纪委书记左照海，公司助理级领导、全体中层管理人员参加会议。
会议回顾了2024年公司生产经营总体情况，全体干部职工围绕“以学促干价值创造精益求精”管理主题，统一思想、坚定信心、振奋精神、团结奋斗，干部作风明显改善、职工信心明显增强、市场信誉明显好转、发展质量明显提升，经济运行总体平稳，符合预期。同时深刻剖析了当前面临的内外部环境和形势，确定2025年管理主题“优化精益变革”、经营方针“融合创新促军工提能生产变革促民船提速新域拓展促应用提质全面精益促管理提效”，明确公司总体经营思路、目标及举措，对公司2025年重点工作作出部署。
会议要求，围绕2025年经营策略，要做好以下重点工作。一是提升需求供给能力、系统管理能力、创新引领能力、资源保障能力，全力实现军工提能。二是以积极接单、模式变革、工艺革新、资源整合支撑民船提速。三是以治理优化、优质接单、管理变革、遏存控增促进应用产业提质。四是从安全生产、体系和目标管理、精益研发、精益生产、供应链管理等公司多个重要业务领域实施精益管理，全面促进管理提效。
就落实经营发布策略精神、奋力实现2025年经营管理目标，会议提出三方面意见：一是持续将经营策略发布和经济运行分析作为公司经营管理工作的主要载体，持续聚焦经济运行管控的本质功能。进一步强化经济运行管控“1+5+N”的管理层次，聚焦经济运行管控基本功能，推动“以周保月、以月保年”。二是更加系统性地实施“立体化目标管理”，构建不同时间维度、不同组织维度的目标管理，实现完善目标的规范流程，有效运用精益管理、综合计划管理、运营体系等科学管理方法和工具，提升经营管理管控的实际成效。三是将精益管理和数字化转型融入公司经营管理全领域、全流程、全要素，将数据治理作为经济运行管理的重要支撑手段。要坚定不移地开展组织转型、人力资源转型和文化转型，建立“用数据思考、用数据说话、用数据决策”的行为习惯。
会议号召，全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实集团公司党组各项战略部署，落实公司2025年度经营策略工作要求，以“优化精益变革”为行动纲领，奋力实现“提能、提质、提速、提效”，全力以赴完成好年度各项既定目标任务，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
